Ο Μοτζτάμπα Χοσεϊνί Χαμενεΐ γεννήθηκε στις 8 Σεπτεμβρίου 1969 στη Μασχάντ του Ιράν. Σπούδασε Θεολογία και εκπαιδεύτηκε στο σεμιναριακό κέντρο του Κομ, όπου δίδαξαν μεταξύ άλλων και κορυφαίοι σιίτες θεολόγοι.

Διατέλεσε μέλος των Φρουρών της Επανάστασης και το 2009 ενεπλάκη στην ηγεσία των παραστρατιωτικών δυνάμεων Basij για την καταστολή των διαδηλώσεων, μετά την αμφιλεγόμενη εκλογική αναμέτρηση.

Παρά το σημαντικό του «παρασκήνιο» στον κόσμο της εξουσίας, δεν κατείχε ποτέ επίσημο κρατικό αξίωμα υψηλού επιπέδου. Πολλοί παρατηρητές τον θεωρούν ως μία από τις πιο επιδραστικές προσωπικότητες πίσω από τα φώτα στην ιρανική εξουσία, με σημαντικές διασυνδέσεις στους Φρουρούς της Επανάστασης και στο θεοκρατικό καθεστώς των μουλάδων.

Residents in Tehran chanted “Death to Mojtaba” from their homes shortly after Ali Khamenei’s son Mojtaba was named Iran’s new Supreme Leader on Tuesday, according to videos circulating on social media. pic.twitter.com/GLee3MvYvE

— Iran International English (@IranIntl_En) March 3, 2026

Πριν από τον θάνατο του πατέρα του, αναφερόταν συχνά ως πιθανός υποψήφιος για τον ρόλο του Ανώτατου Ηγέτη -μολονότι αυτό θα αποτελούσε ρήξη με την ιρανική παράδοση και τις αρχές της σιίτικης ιεραρχίας, που αποφεύγει την «κληρονομική» διαδοχή.

Η ιδέα μιας μετάβασης εξουσίας από πατέρα σε γιο, σε μια χώρα που κατέρριψε μοναρχίες το 1979, θεωρείται από πολλούς Ιρανούς και αναλυτές αντιδημοκρατική -ή μη συμβατή με τις θεολογικές αρχές του σιιτικού κατεστημένου.

Ο 57χρονος διάδοχος του Χαμενεΐ είναι ένας από τους πιο αμφιλεγόμενους και ισχυρούς ανθρώπους «πίσω από τα παρασκήνια» στην πολιτική και στρατιωτική ελίτ του Ιράν -θεολόγος και γιος του μακροβιότερου ηγέτη της χώρας- και πλέον κεντρικό πρόσωπο στις εξελίξεις.

Η επιλογή του διαδόχου του Αγιατολάχ Αλί Χαμενεΐ προβλέπεται ρητά από το Σύνταγμα του Ιράν και αποτελεί αρμοδιότητα της Συνέλευσης των Ειδικών, του ίδιου οργάνου που είχε αναδείξει τον ίδιο στην ηγεσία το 1989.

Σύμφωνα με το Σύνταγμα, ο διάδοχος του ανώτατου ηγέτη πρέπει να επιλεγεί από τη Συνέλευση των Ειδικών (Assembly of Leadership Experts).

Πρόκειται για σώμα 88 κληρικών, οι οποίοι -τυπικά- εκλέγονται από τον λαό κάθε οκτώ χρόνια. Στην πράξη, ωστόσο, δικαίωμα υποψηφιότητας έχουν μόνο κληρικοί που θεωρούνται απολύτως πιστοί στην Ισλαμική Δημοκρατία.

Η πλειονότητα των σημερινών μελών της Συνέλευσης χαρακτηρίζεται από σκληροπυρηνικές θέσεις, αντίστοιχες με εκείνες του Χαμενεΐ. Το Σύνταγμα ορίζει ότι οι κληρικοί αυτοί οφείλουν να επιλέξουν νέο Ανώτατο Ηγέτη το συντομότερο δυνατό -όπερ και εγένετο…

Σύμφωνα με τα «ανεπίσημα» τελικά αποτελέσματα, όπως ανακοινώθηκαν από τον «πρόεδρο» της «ανώτατης εκλογικής επιτροπής», Μπερτάν Όζερνταγ, μετά την καταμέτρηση και των 777 καλπών, ο Τουφάν Έρχιουρμαν έλαβε ποσοστό 62,76%, ο Ερσίν Τατάρ 35,81%, ο Αρίφ Σαλίχ Κιρντάγ 0,33%, ο Οσμάν Ζορμπά 0,32%, ο Ιμπραχίμ Γιαζιτζί 0,24%, ο Μεχμέτ Χάσγκιουλερ 0,22%, ο Αχμέτ Μποράν 0,14% και ο Χιουσεγίν Γκιουρλέκ 0,19%.

Το τελικό ποσοστό συμμετοχής στις σημερινές «εκλογές» ανήλθε στο 64,87%.

Με την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων, υποστηρικτές του κ. Έρχιουρμαν άρχισαν να πανηγυρίζουν στα κεντρικά γραφεία του Ρεπουμπλικανικού Τουρκικού Κόμματος (ΡΤΚ) ενώ στις 21:30 είναι προγραμματισμένη η νικητήρια ομιλία του νέου Τουρκοκύπριου ηγέτη και συγκέντρωση οπαδών του στην κατεχόμενη Λευκωσία.

Στην πρώτη του δήλωση, ο νέος ηγέτης των Τουρκοκυπρίων ευχαρίστησε όσους συμμετείχαν στην «εκλογική» διαδικασία, ανεξαρτήτως της «ψήφου» τους.

«Ο λαός μας πρέπει να γνωρίζει το εξής: Αυτή η εκλογή δεν έχει ηττημένο. Ως τουρκοκυπριακός λαός, κερδίσαμε όλοι μαζί», δήλωσε. «Είπαμε ότι θα πορευτούμε μαζί, θα κερδίσουμε μαζί και θα κυβερνήσουμε μαζί. Τηρήσαμε τις δύο πρώτες υποσχέσεις μας. Θα τηρήσουμε και την τρίτη υπόσχεσή μας όλοι μαζί» πρόσθεσε.

Ο κ. Έρχιουρμαν ευχαρίστησε τα στελέχη του ΡΤΚ, τους εταίρους του από το Κόμμα Κοινοτικής Δημοκρατίας (ΚΚΔ), τους ανεξάρτητους «βουλευτές» που τον στήριξαν, καθώς και προσωπικά τον Σερντάρ Ντενκτάς. Σημείωσε, μάλιστα, πως έλαβε «ψήφους» και από υποστηρικτές άλλων κομμάτων, ερμηνεύοντας το αποτέλεσμα ως εντολή για ευρύτερη συναίνεση.

Δεσμευόμενος για αμεροληψία, ανακοίνωσε συμβολικά την αποχώρησή του από την ηγεσία του κόμματός του. «Από αυτή τη στιγμή, δεν είμαι πλέον ο Πρόεδρος του Ρεπουμπλικανικού Τουρκικού Κόμματος. Δίνω τον λόγο μου ότι θα είμαι ο πρόεδρος όλων των πολιτών μου με απόλυτη αμεροληψία», ανέφερε.

Κλείνοντας, κάλεσε όλους τους Τουρκοκύπριους σε μια κοινή γιορτή «για να γιορτάσουμε όλοι μαζί την αδελφοσύνη μας». Αναφορικά με τις σχέσεις με την Τουρκία, διαβεβαίωσε πως θα ασκήσει τα καθήκοντά του, ιδίως στην εξωτερική πολιτική, σε στενή διαβούλευση με την Άγκυρα.

Ο πρόεδρος της Τουρκίας Ταγίπ Ερντογάν συνεχάρη, σύμφωνα με το ΑΠΕ – ΜΠΕ τον Τουφάν Ερχιουμάν για την εκλογή του.

«Ως Τουρκία, θα συνεχίσουμε να υπερασπιζόμαστε τα δικαιώματα και τα συμφέροντα της Τουρκικής Δημοκρατίας της Βόρειας Κύπρου, στο πλευρό των αδελφών Τουρκοκυπρίων, σε όλα τα μέτωπα», έγραψε σε ανάρτησή του στο Χ ο τούρκος πρόεδρος.

Η σορός του πρώην Προέδρου της Ρουμανίας Ίον Ιλιέσκου, που αποκαλείτο «πατερούλης» του ρουμανικού έθνους από πολλούς, πρόκειται να τεθεί σε λαϊκό προσκύνημα κι η οργάνωση της κηδείας του θ΄ ανακοινωθεί. Ο Ιλιέσκου, που ήταν από φτωχή οικογένεια, σπούδασε μηχανικός στη Μόσχα πριν ανέλθει γρήγορα στις τάξεις του κόμματος και γίνει υπουργός Νεολαίας υπό τον Νικολάε Τσαουσέσκου.

Μετά τη σύλληψη του Τσαουσέσκου τον Δεκέμβριο του 1989 και την εκτέλεση του, ο Ιλιέσκου πήρε την εξουσία, επικεφαλής του Εθνικού Μετώπου Σωτηρίας (NSF), και υποσχέθηκε να σταθεροποιήσει τη χώρα. Οι αντίπαλοί του τον κατηγόρησαν ότι κατά τη διάρκεια της επανάστασης του 1989 κατά του κομμουνιστικού καθεστώτος, ενορχήστρωσε τη βία που άφησε περισσότερους από 850 νεκρούς και χιλιάδες τραυματίες.

Το τελευταίο διάστημα έδινε μάχη να κρατηθεί στη ζωή, καθώς νοσηλευόταν με καρκίνο του πνεύμονα σε νοσοκομείο του Βουκουρεστίου.

Ο Ιζ αλ-Ντιν αλ-Χαντάντ ανέλαβε την ηγεσία της στρατιωτικής πτέρυγας της Χαμάς στη Λωρίδα της Γάζας, μετά τον θάνατο του Μοχάμεντ Σινουάρ από ισραηλινή επιχείρηση, όπως αποκάλυψε ανώτερος αξιωματούχος μυστικών υπηρεσιών της Μέσης Ανατολής και τρεις Ισραηλινοί αξιωματούχοι Άμυνας, μιλώντας στους New York Times υπό τον όρο της ανωνυμίας.

Την είδηση επιβεβαίωσε και ο εκπρόσωπος Τύπου του ισραηλινού στρατού, υποστράτηγος Έφι Ντεφρίν.

Σύμφωνα με τους αξιωματούχους, ο αλ-Χαντάντ, που βρίσκεται κοντά στα 50, συμμετείχε στον σχεδιασμό της μεγάλης επίθεσης της Χαμάς στις 7 Οκτωβρίου 2023 και θεωρείται σκληροπυρηνικός, λιγότερο διαλλακτικός και κάθετα αντίθετος στις προσπάθειες του Ισραήλ να απομακρύνει την οργάνωση από την εξουσία στη Γάζα.

«Κόκκινες γραμμές»

«Έχει τις ίδιες κόκκινες γραμμές με τους προκατόχους του», δήλωσε ο Μάικλ Μιλστάιν, πρώην αξιωματικός στρατιωτικών πληροφοριών του Ισραήλ, ειδικευμένος στα παλαιστινιακά ζητήματα.

Ο νέος ηγέτης της Χαμάς, σύμφωνα με το ρεπορτάζ, διαμηνύει ότι η οργάνωση θα υποστηρίξει την πλήρη διακοπή των εχθροπραξιών και την αποχώρηση των ισραηλινών στρατευμάτων, πριν απελευθερώσει όλους τους ομήρους που παραμένουν στη Γάζα.

Από την πλευρά του, το Ισραήλ επιδιώκει να εξουδετερώσει πλήρως τις στρατιωτικές δυνατότητες της Χαμάς και να την απογυμνώσει από την εξουσία στη Λωρίδα της Γάζας.

Όπως φέρεται να δήλωσε πρόσφατα ο αλ-Χαντάντ σε συνομιλία που επικαλούνται οι New York Times, είτε η Χαμάς θα καταλήξει σε μια «έντιμη συμφωνία» με το Ισραήλ, είτε η σύγκρουση θα εξελιχθεί σε «πόλεμο απελευθέρωσης ή μαρτυρίου».

Η νέα πρόταση για εκεχειρία

Στο τραπέζι βρίσκεται και η τελευταία πρωτοβουλία για την αποκλιμάκωση, η οποία προβλέπει κατάπαυση του πυρός διάρκειας 60 ημερών, την απελευθέρωση 10 ομήρων και την προοδευτική μεταφορά των σορών 18 Ισραηλινών ομήρων που σκοτώθηκαν στη Γάζα.

Παράλληλα, προβλέπεται η σταδιακή αποχώρηση ισραηλινών στρατιωτικών μονάδων έως τη γραμμή Μοράγκ, η οποία τέμνει τη νότια Γάζα από ανατολή προς δύση, ανάμεσα στη Ράφα και τη Χαν Γιούνις.

Σύμφωνα με το ίδιο σχέδιο, τουλάχιστον 1.000 Παλαιστίνιοι κρατούμενοι αναμένεται να απελευθερωθούν από ισραηλινές φυλακές — μεταξύ αυτών και 100 άτομα που εκτίουν ποινές ισόβιας κάθειρξης — ενώ δρομολογείται και η αποστολή «δεκάδων χιλιάδων φορτηγών» με ανθρωπιστική βοήθεια για τον άμαχο πληθυσμό του θύλακα.

Η επιχείρηση με στόχο τα δύο υψηλόβαθμα στελέχη της Χαμάς πραγματοποιήθηκε στις 13 Μαΐου με τη συμμετοχή ανδρών των IDF και της Σιν Μπετ.

Κατά τις ισραηλινές ένοπλες δυνάμεις στις έρευνες που ακολούθησαν στα υπόγεια περάσματα εντοπίστηκαν αντικείμενα που ανήκαν στον Σινουάρ και τον Σαμπάνα.

«Βλέπετε πού πήγαιναν τα χρήματα της ευρωπαϊκής βοήθειας, πού κατέληγαν, σε κατασκευή τρομοκρατικών υποδομών από τη Χαμάς που με κυνικό τρόπο χρησιμοποιεί υποδομές αμάχων, όπως ένα νοσοκομείο αντί να βοηθάει τους ανθρώπους, για να σκορπίσει τον θάνατο. Από εδώ συντόνισαν τις φονικές επιχειρήσεις της 7ης Οκτωβρίου» δήλωσε εκπρόσωπος των IDF παρουσιάζοντας τα ευρήματα.

«Ο Σινουάρ και ο Σαμπάνα ήταν σε αυτό το δωμάτιο όταν δέχθηκαν την επίθεση των IDF και τα ισραηλινά αεροπλάνα πριν από περίπου έναν μήνα. Μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα ότι και οι δύο ήταν εδώ. Θα συνεχίσουμε να καταδιώκουμε τα μέλη της Χαμάς μέχρι τον τελευταίο και μέχρι να πετύχουμε τους στόχους μας» πρόσθεσε ο εκπρόσωπος των IDF.

Το Συντηρητικό κόμμα ηττήθηκε από τους Φιλελεύθερους του Μαρκ Κάρνεϊ και ο ίδιος ο Πουαλιέβρ δεν κατάφερε να διατηρήσει την έδρα του στο Κάρλτον του Οντάριο. Στη θέση του εκλέγεται ο Φιλελεύθερος Μπρους Φαντζόι.

Η νίκη του Φιλελεύθερου κόμματος σημαίνει ότι ο Κάρνεϊ, ο πρώην διοικητής της Τράπεζας του Καναδά και της Τράπεζας της Αγγλίας, θα είναι ο επόμενος πρωθυπουργός, επικεφαλής μιας κυβέρνησης μειοψηφίας. Οι Φιλελεύθεροι εξασφαλίζουν 168 έδρες στο κοινοβούλιο, τέσσερις λιγότερες από τις 172 που χρειάζονταν για να έχουν πλειοψηφία.

Οι Συντηρητικοί θα ελέγχουν 144 έδρες στο νέο κοινοβούλιο, βελτιώνοντας τα ποσοστά τους σε σύγκριση με τις προηγούμενες εκλογές. «Μπορούμε να γιορτάσουμε απόψε. Κερδίσαμε περισσότερες από 20 έδρες» είπε ο Πουλιέβρ, αναγνωρίζοντας ωστόσο την ήττα του κόμματός του.

Δεν είναι προς το παρόν σαφές εάν ο Πουαλιέβρ θα παραμείνει στην ηγεσία των Συντηρητικών ή αν σκοπεύει να παραιτηθεί.

Ανάλυση Reuters: Πού οφείλεται η νίκη- ανατροπή των Φιλελεύθερων

Οι Φιλελεύθεροι του Καναδά, υπό τον πρωθυπουργό Μαρκ Κάρνεϊ, διατήρησαν την εξουσία στις βουλευτικές εκλογές της Δευτέρας, ενισχυμένοι από την έντονη δυσαρέσκεια που προκάλεσαν οι δασμοί και οι επεκτατικές δηλώσεις του Aμερικανού προέδρου Ντόναλντ Τραμπ.

Με σχεδόν όλες τις ψήφους καταμετρημένες, οι Φιλελεύθεροι κέρδισαν 168 έδρες έναντι 144 για τους Συντηρητικούς, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της Εκλογικής Επιτροπής του Καναδά.

Ο ηγέτης των Συντηρητικών Πιερ Πουαλιέβρ, ο οποίος μόλις πριν από τρεις μήνες φαινόταν έτοιμος να σαρώσει στις κάλπες, έχασε την έδρα του στην εκλογική περιφέρεια Κάρλτον, στο Οντάριο, από τον φιλελεύθερο υποψήφιο Μπρους Φάντζοϊ.

Οι Φιλελεύθεροι, που βρίσκονταν είκοσι ποσοστιαίες μονάδες πίσω στις δημοσκοπήσεις του Ιανουαρίου, ευνοήθηκαν από την παραίτηση του Τζάστιν Τριντό και από την ένταση που προκάλεσαν οι απειλές του Τραμπ για δασμούς και οικονομικό εξαναγκασμό του Καναδά.
Η πρόεδρος του ινστιτούτου δημοσκοπήσεων Angus Reid, Σάτσι Κερλ, τόνισε ότι το αποτέλεσμα προέκυψε από τρεις βασικούς παράγοντες: την αντίδραση κατά των Συντηρητικών, την απόρριψη της πολιτικής του Τραμπ και την αποχώρηση του Τριντό, που επέτρεψε την επιστροφή παραδοσιακών ψηφοφόρων στο Φιλελεύθερο Κόμμα.

Παρά τη νίκη, οι Φιλελεύθεροι δεν κατάφεραν να εξασφαλίσουν την απόλυτη πλειοψηφία των 172 εδρών στη Βουλή των Κοινοτήτων.

Ο Μαρκ Κάρνεϊ προειδοποίησε σε ομιλία του στην Οτάβα ότι οι επόμενοι μήνες θα είναι δύσκολοι και απαιτητικοί, σημειώνοντας ότι η παλαιά σχέση οικονομικής ενσωμάτωσης με τις Ηνωμένες Πολιτείες έχει τελειώσει και ότι η καναδική οικονομία πρέπει να προσανατολιστεί στη μείωση της εξάρτησης από τον αμερικανικό παράγοντα.

Η διεθνής κοινότητα χαιρέτισε την επανεκλογή των Φιλελευθέρων.

Η πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν δήλωσε ότι η σχέση Ευρώπης-Καναδά είναι ισχυρή και θα ενισχυθεί περαιτέρω, υπογραμμίζοντας τη σημασία της υπεράσπισης των δημοκρατικών αξιών και του ελεύθερου εμπορίου.

Ο Βρετανός πρωθυπουργός Κιρ Στάρμερ συνεχάρη επίσης τον Κάρνεϊ, εκφράζοντας την προσδοκία στενής συνεργασίας σε άμυνα, ασφάλεια, εμπόριο και επενδύσεις.

Η πολιτική Τραμπ επηρέασε καθοριστικά την καναδική εκλογική δυναμική.

Οι δασμοί και οι δηλώσεις του περί μετατροπής του Καναδά σε 51η πολιτεία των ΗΠΑ πυροδότησαν κύμα πατριωτισμού που ενίσχυσε το Φιλελεύθερο Κόμμα.

Σε ανάρτησή του στα κοινωνικά δίκτυα, ο Τραμπ επανέλαβε την πρότασή του για προσάρτηση, υποσχόμενος θεαματική οικονομική ανάπτυξη χωρίς φόρους και δασμούς.

Η στάση αυτή προκάλεσε μετακινήσεις ψηφοφόρων από το Νέο Δημοκρατικό Κόμμα και το Μπλοκ του Κεμπέκ προς τους Φιλελεύθερους.

Ο ηγέτης του Νέου Δημοκρατικού Κόμματος, Τζαγκμίτ Σινγκ, ηττήθηκε στην εκλογική του περιφέρεια και ανακοίνωσε την πρόθεσή του να παραιτηθεί από την ηγεσία του κόμματος.

Παρά την εκλογική νίκη, το κυβερνητικό σχήμα του Μαρκ Κάρνεϊ αναμένεται να είναι εύθραυστο.

Ο καθηγητής Φιλίπ Λαγκασέ του Πανεπιστημίου Κάρλτον επισήμανε ότι κάθε ψηφοφορία εμπιστοσύνης θα είναι κρίσιμη και ότι θα χρειαστεί συμφωνία με μικρότερα κόμματα για την εξασφάλιση σταθερής διακυβέρνησης.

Οι εργαζόμενοι σήμερα επιθυμούν οι ηγέτες τους να μιλάνε και να είναι πιο υπεύθυνοι. Σε μια εποχή που συνεχίζουμε να βιώνουμε επιταχυνόμενες αλλαγές, αυξημένες πολυπλοκότητες, αυξανόμενες πιέσεις και ανταγωνιστικές προτεραιότητες, η επίδειξη υπευθυνότητας ως ηγέτης δεν θα μπορούσε να είναι πιο κρίσιμη. Στην πραγματικότητα, η λογοδοσία ήταν ένας από τους οκτώ βασικούς παράγοντες που οδήγησαν σε θετικά αποτελέσματα που σχετίζονται με την εργασία σύμφωνα με την έκθεση της McKinsey & Company The State of Organizations 2023. Η έκθεση διαπίστωσε επίσης ότι οι οργανισμοί με υψηλή υπευθυνότητα ηγεσίας τείνουν να είναι πιο υγιείς.

Χωρίς ευθύνη, ακόμη και οι πιο ταλαντούχοι και καλοπροαίρετοι ηγέτες αποτυγχάνουν. Αποτυγχάνουν να επιτύχουν τους στόχους απόδοσής τους, να αναπτύξουν τις ομάδες τους, να προσλάβουν κορυφαία ταλέντα, να καθοδηγήσουν τους υπαλλήλους τους, να επικοινωνήσουν με σαφήνεια και να βελτιστοποιήσουν την απόδοση. Εν ολίγοις, αποτυγχάνουν την επιχείρηση συνολικά. Πρόκειται για πολλές αποτυχίες, αλλά όταν οι ηγέτες δεσμεύονται να επιτύχουν τη βέλτιστη απόδοση ευθυγραμμίζοντας τη σκέψη, τις συμπεριφορές και τη στάση τους με τα λόγια τους, μπορούν να αποφύγουν αυτού του είδους τις αποτυχίες.

Πιστεύω πολύ ότι οι ηγέτες είναι ο θερμοστάτης σε κάθε οργανισμό. Αυτό σημαίνει ότι έχουν τη δύναμη να ρυθμίσουν τη σωστή θερμοκρασία και να δημιουργήσουν το σωστό περιβάλλον για το πώς γίνονται τα πράγματα και πώς αντιμετωπίζονται οι άνθρωποι. Ακολουθούν πέντε συμπεριφορές που έχουν μεγαλύτερη σημασία για τους ηγέτες να επιδείξουν υπευθυνότητα και να έχουν πραγματικό αντίκτυπο στην απόδοση της ομάδας, τις προσωπικές σχέσεις και την επιτυχία του οργανισμού.

Σημασία έχει η συνέπεια

Το να είσαι προβλέψιμος είναι εντάξει. Η πραγματικότητα είναι ότι οι εργαζόμενοι θέλουν να καθοδηγούνται. Θέλουν να εργαστούν για έναν ηγέτη που τους παρέχει καθοδήγηση και τους βοηθά να περιηγηθούν στο έδαφος της αβεβαιότητας και της αλλαγής. Όταν οι άνθρωποι γνωρίζουν τι να περιμένουν από εσάς και πώς θα ανταποκριθείτε, ενισχύει τη δέσμευση, αυξάνει την ικανοποίηση και βελτιώνει τη λήψη αποφάσεων. Όλα αυτά οδηγούν σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα. Ρωτήθηκαν περισσότερα από 50 άτομα τι σήμαινε για έναν ηγέτη να είναι συνεπής.

Οι πιο συνηθισμένες απαντήσεις ήταν: 

«Κάνουν αυτό που λένε ότι θα κάνουν». 

«Αυτό που βλέπω σήμερα είναι το ίδιο πρόσωπο που θα δω αύριο». 

«Είναι σταθεροί και αξιόπιστοι». 

«Επικοινωνούν τις προσδοκίες και τις διαχειρίζονται». 

«Κάνουν το σωστό ξανά και ξανά».

Αναρωτηθείτε λοιπόν: Θα έλεγαν αυτά τα πράγματα για εσάς;

Η υπευθυνότητα της ηγεσίας απαιτεί προσωπική δέσμευση για ειλικρίνεια και ακεραιότητα. Αυτό σημαίνει να αναλαμβάνεις την ευθύνη σου όταν τα πράγματα πάνε στραβά, να παραδέχεσαι όταν δεν ξέρεις κάτι και να ζητάς συγγνώμη όταν κάνεις λάθος. Δεν ξέρω για εσάς, γράφει ο ερευνητής, αλλά έχω εργαστεί για τέτοιου είδους ηγέτες που έκαναν λάθη και κακές αποφάσεις και στη συνέχεια τους απέτρεψαν κατηγορώντας, δικαιολογώντας ή αρνούμενοι την αλήθεια αντί να την παραδεχτούν. Όπως ανέφερα ήδη, αυτό το είδος ηγεσίας υπονομεύει την εμπιστοσύνη, τη δέσμευση και την επικοινωνία.

Ακολουθεί ένα προσωπικό παράδειγμα: Πρόσφατα, περίμενα από ένα μέλος της ομάδας να ολοκληρώσει ένα έργο εντός συγκεκριμένου χρονικού πλαισίου που ήταν ένα κρίσιμο παραδοτέο για έναν πελάτη. Καθώς έκανα check in μαζί του για την κατάσταση του έργου, απάντησε ότι δεν είχε λάβει μια αναφορά που είχα υποσχεθεί να στείλω και ότι επηρέαζε το χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσής του. Θα μπορούσα να ορκιστώ ότι το είχα στείλει και του επέμενα ότι το είχα στείλει. Αλλά όταν έλεγξα το email μου, ήταν εκεί, στα πρόχειρά μου και στα μη απεσταλμένα. Είχα αποσπαστεί και ξέχασα τελείως να το στείλω λόγω του έντονου προγράμματός μου.

Του είπα αμέσως ότι λυπάμαι και ότι το έργο μπορεί να καθυστερήσει επειδή δεν το ακολούθησα. Μετά πήγα ένα βήμα παραπέρα. Κάλεσα ο ίδιος τον πελάτη για να του εξηγήσω ότι χρειαζόμασταν μερικές επιπλέον ημέρες για να ολοκληρώσουμε το έργο. Δεν κατηγόρησα το μέλος της ομάδας μου και δεν έβρισκα δικαιολογίες. Το ανέθεσα. Τελικά, το έργο ολοκληρώθηκε εγκαίρως και ο πελάτης έμεινε πολύ ευχαριστημένος.

Ζητήματα σωστής λήψης αποφάσεων

Κάθε μέρα πρέπει να παίρνουμε αποφάσεις. Και ως ηγέτες, αυτές οι αποφάσεις μπορούν να επηρεάσουν τις άμεσες αναφορές, τους πελάτες, τους συναδέλφους και τους εαυτούς μας. Δυστυχώς, πάρα πολλοί ηγέτες είναι ένοχοι για την αναποτελεσματική λήψη αποφάσεων ή για την αποφυγή της λήψης αποφάσεων συνολικά. 

Αυτό είναι ένα από τα δυνατά σύνολα δεξιοτήτων μου, οπότε επιτρέψτε μου να μοιραστώ τι λειτουργεί για μένα: 

Έχω ένα «προσωπικό συμβούλιο συμβούλων». Αυτοί είναι άνθρωποι που μπορεί να εμπιστεύομαι, οι οποίοι είναι πιο έξυπνοι και πιο επιτυχημένοι από εμένα και που «ήταν εκεί και το έκαναν». Τα χρησιμοποιώ ως δεξαμενή σκέψης για την ενημέρωση των αποφάσεών μου. Και ναι, αυτό μπορεί και έχει συμπεριλάβει τις άμεσες αναφορές μου. Μην είστε πολύ περήφανοι για να ζητήσετε πληροφορίες και να αξιοποιήσετε την εμπειρία των άλλων γύρω σας.

• Πάντα επιστρέφω στον στόχο και τον σκοπό. Τι προσπαθούμε να πετύχουμε και γιατί; Θα πρέπει να καταλάβουμε τι είναι πιο σημαντικό, ποιος θα επηρεαστεί και τις συνέπειες, καθώς αυτό μας βοηθά να λάβουμε ορθές αποφάσεις.

Έχω μάθει πώς να ισορροπώ τα συναισθήματά μου με ορθολογική σκέψη και σταθερό κεφάλι. Αυτό είναι επίσης γνωστό ως συναισθηματική νοημοσύνη. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό όταν οι καιροί είναι έντονοι, αγχωτικοί ή δύσκολοι. Ακόμα κι όταν είμαι στενοχωρημένος, έχω μάθει να παίρνω τάιμ άουτ πριν πάρω μια σημαντική απόφαση. Η λήψη δύσκολων αποφάσεων είναι μέρος του ρόλου κάθε ηγέτη και δεν έχετε πάντα την πολυτέλεια να το κάνετε.

Πριν πάρω μια απόφαση, σκεφτόμουν, σκεφτόμουν και σκεφτόμουν σε βαθμό που θα με… παρέλυε από το να αποφασίσω έγκαιρα. Και μπορείτε να φανταστείτε πόσο απογοητευτικό ήταν αυτό για το προσωπικό μου και τους άλλους. Το κατέκτησα αποδεχόμενος ότι δεν θα έχω πάντα όλες τις πληροφορίες που χρειάζομαι για να πάρω μια απόφαση. Έμαθα να βασίζομαι στο προσωπικό μου συμβούλιο συμβούλων και να εμπιστεύομαι την εμπειρία μου και το ένστικτό μου.

Λήψη απόφασης. Ακόμα κι αν δεν είναι το καλύτερο, το να πάρεις μια απόφαση είναι καλύτερο από το να μην πάρεις καθόλου.

Μια από τις χειρότερες εμπειρίες μου ήταν να δουλέψω για έναν ηγέτη που ενθουσιάστηκε από την κριτική, την υποτίμηση και το να κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται μικροί. Ήταν ασυνεπής στο να μοιράζεται σχόλια και σπάνια είχε κάτι θετικό να πει. Ήταν πάντα δύσκολο να ξέρεις πού βρισκόσουν μαζί της, ωστόσο θα σε θεωρούσε υπεύθυνο για τα αποτελέσματα. Περιττό να πούμε ότι όλοι ήταν άθλιοι υπό την ηγεσία της.

Τελικά, μετακόμισα σε άλλη εταιρεία. Σίγουρα με έμαθε τι να μην κάνω. Αλλά δόξα τω Θεώ για τον τελευταίο ηγέτη με τον οποίο είχα τη χαρά να συνεργαστώ για έξι χρόνια. Τον αποκαλώ το καλύτερο αφεντικό μου. Σε αντίθεση με τον κακό ηγέτη, μου δίδαξε πώς έμοιαζε αποτελεσματική η κριτική.

Δημιούργησε ένα πολύ θετικό εργασιακό περιβάλλον. Ποτέ δεν ένιωσα να με επικρίνει ή να περιθωριοποιηθεί από αυτόν, ακόμα κι όταν τα πράγματα δεν πήγαιναν καλά. Δεν του άρεσε καν να χρησιμοποιεί τη λέξη «κριτική» γιατί είχε αρνητική χροιά. Προσέξτε ότι ούτε εγώ χρησιμοποίησα τη λέξη. Το ονόμασε «προπόνηση για βελτίωση» ή «διορθωτική ανατροφοδότηση». Και ο τρόπος που το έκανε ήταν να με ρωτήσει πώς ένιωθα ότι πήγαιναν τα πράγματα σε ένα έργο ή μια εργασία, ή πώς πήγαν τα πράγματα κατά τη διάρκεια μιας παρουσίασης. Με ρώτησε επίσης πώς θα μπορούσα να είμαι πιο αποτελεσματικός και να βελτιωθώ. Μόλις άκουγε τις σκέψεις μου, μοιραζόταν τις δικές του.

Παρείχε επίσης συνεπή ανατροφοδότηση, θετική και διορθωτική. Συναντιόμασταν επίσημα μία φορά το μήνα για να συζητήσουμε έργα και ειδικές αναθέσεις, αλλά αν χρειαζόμουν ανατροφοδότηση πριν από τη συνάντηση, τηρούσε μια πολιτική ανοιχτών θυρών. Εμπιστεύτηκε και πίστευε σε εμένα και στην εργασιακή μου ηθική και μου υπενθύμιζε συχνά ότι με προσέλαβε λόγω της εξειδίκευσής μου. Και βασίστηκε στην τεχνογνωσία και την εμπειρία μου και μου έδωσε την αυτονομία να κάνω τη δουλειά μου. Προσέφερε με συνέπεια την υποστήριξή του και μου υπενθύμιζε ότι είχα πολλά ταλέντο και δυνάμεις να προσφέρω. Δεν ήταν ποτέ ο δρόμος του ή ο αυτοκινητόδρομος.

Υπό την ηγεσία του, άκμασα. Είχα ασχοληθεί πλήρως με τη δουλειά. Τον εμπιστεύτηκα και ένιωθα ότι με εκτιμούν. Έδωσα περισσότερα από όσα περίμενα. Βρήκα πολλές δημιουργικές λύσεις και ήθελα να μείνω. Αυτό μοιάζει με το να δίνεις θετικά σχόλια και έτσι μοιάζει να είσαι ένας ηγέτης χωρίς αποκλεισμούς. Είναι η εμπειρία που θέλει κάθε εργαζόμενος. Και είμαι περήφανος που λέω ότι έχω προσφέρει την ίδια εμπειρία στην ομάδα μου, η οποία συχνά με αναφέρεται ως το καλύτερο αφεντικό τους. Είμαι περήφανος για αυτόν τον τίτλο και εργάζομαι σκληρά για να είμαι τέτοιος ηγέτης.

Σημασία έχει η αποτελεσματική επικοινωνία

Κάνω σχεδόν 100 παρουσιάσεις το χρόνο. Οδηγώ μια ομάδα παγκόσμιων ανώτερων συμβούλων και αλληλεπιδρώ καθημερινά με πελάτες από όλο τον κόσμο. Κοινοποιώ συνεχώς τις προσδοκίες μου στο προσωπικό μου, μεταφέρω την αξία της εταιρείας μου στους πελάτες και μοιράζομαι στρατηγικές και λύσεις που επιτρέπουν στο κοινό μου να τις εφαρμόσει. Και κάθε μέρα επηρεάζω τη σκέψη, τη συμπεριφορά και τις αποφάσεις των άλλων. Στην πορεία, έχω πάρει μερικές ιδέες και βέλτιστες πρακτικές που συνέβαλαν στην επιτυχία μου.

Αναγνωρίζω πάντα ποιο είναι το κοινό μου (οι «ακροατές»). Αναγνωρίζω ότι διαθέτουν διαφορετικές εμπειρίες, προσδοκίες και στυλ μάθησης, ότι προέρχονται από διαφορετικά υπόβαθρα και έχουν διαφορετικά επίπεδα γνώσης. Έτσι, έμαθα να είμαι ευέλικτος και προσαρμόσιμος στο στυλ επικοινωνίας μου για να είμαι πιο κατανοητός και επιδραστικός.

Εξασκώ αποτελεσματική επικοινωνία:

Να είστε σαφείς. Οι άνθρωποι πρέπει να κατανοούν τους στόχους, την κατεύθυνση, τις προσδοκίες ή γιατί κάτι γίνεται (ή δεν γίνεται). Γιατί όταν η επικοινωνία δεν είναι ξεκάθαρη, είναι δύσκολο να περιμένει κανείς λογοδοσία.

Να είστε συνοπτικοί. Φτάστε στο σημείο και μείνετε συγκεντρωμένοι στο βασικό μήνυμα. Μην κατακλύζετε ή μην κατακλύζετε με πληροφορίες—βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι κατανοούν τι αναμένεται.

Να είστε συνεπείς. Βεβαιωθείτε ότι τα λόγια σας ταιριάζουν με τις πράξεις σας και επικοινωνήστε όσο πιο συχνά μπορείτε. Αυτό δημιουργεί εμπιστοσύνη και υπευθυνότητα.

Να είστε αξιόπιστοι. Δώστε ακριβείς, πλήρεις και ειλικρινείς πληροφορίες που βοηθούν τους άλλους να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις και να αναλαμβάνουν δράση.

Το να επιδεικνύεις υπευθυνότητα ως ηγέτης δεν είναι εύκολο – διαφορετικά, θα το βλέπαμε πιο συχνά – αλλά είναι ένα κρίσιμο και απαραίτητο χαρακτηριστικό. Όταν οι ηγέτες αποτελούν παράδειγμα λογοδοσίας, δημιουργούν τις βάσεις για μια θετική οργανωτική κουλτούρα που εκτιμά την ευθύνη και τη δέσμευση και όπου τα λάθη αναγνωρίζονται ανοιχτά με διαφάνεια.

Πηγή: fastcompany.com

Τα βίντεο που κυκλοφορούν σήμερα στα αραβικά μέσα κοινωνικής δικτύωσης και σε ειδησεογραφικά κανάλια, μεταξύ άλλων στο Al Jazeera, δείχνουν τον αλ-Τζουλάνι να περνάει μέσα από το πλήθος, που ζητωκραυγάζει στο Χαλέπι.

قائد هيئة تحرير الشام "أبو محمد الجولاني" يزور مدينة #حلب بعد سيطرة فصائل المعارضة عليها ضمن عملية #ردع_العدوان#فيديو pic.twitter.com/IjN6Il1QqX

— الجزيرة سوريا (@AJA_Syria) December 4, 2024

Abu Mohammad al-Julani, the leader of Hayat Tahrir al-Sham (HTS), is filmed in Aleppo in eastern Syria following its takeover by Turkish-backed HTS-led factions. pic.twitter.com/8NQsFGVTll

— The Cradle (@TheCradleMedia) December 4, 2024

Ο αλ-Τζουλάνι καταζητείται από τις Ηνωμένες Πολιτείες ως παγκόσμιος τρομοκράτης, με επικήρυξη 10 εκατομμυρίων δολαρίων.

Ποιος είναι ο νέος ηγέτης των τζιχαντιστών

Ο Αμπού Μοχάμαντ αλ-Τζολάνι, ο ηγέτης της HTS, άλλαξε στρατηγική, επικεντρώνοντας την προσπάθεια της οργάνωσης στη διαχείριση των εδαφών που κατέχει. Αντί για μαζικές επιθέσεις εναντίον του καθεστώτος Άσαντ, η HTS αναδιοργανώθηκε για να λειτουργεί ως ένας «μίνι-κυβερνητικός» φορέας, παρέχοντας κάποιες δημόσιες υπηρεσίες και επιβάλλοντας φόρους στις περιοχές που ελέγχει.

Σύμφωνα με αραβικά μέσα ενημέρωσης, ο al-Julani γεννήθηκε είτε το 1981 είτε το 1982 στην Deir ez-Zor της Συρίας και μεγάλωσε στην περιοχή Idlib.

Αρχικά σπούδασε ιατρική αλλά εγκατέλειψε και εντάχθηκε στην Αλ Κάιντα στο Ιράκ το 2003 μετά την εισβολή του προέδρου Μπους. Τότε ήρθε κοντά στον διαβόητο Αμπού Μουσάμπ αλ Ζαρκάουι, τον ηγέτη της τρομοκρατικής οργάνωσης. Μετά τη δολοφονία του τελευταίου το 2006, ο αλ Τζουλάνι μετακόμισε στον Λίβανο, αλλά αργότερα επέστρεψε στο Ιράκ, όπου συνελήφθη από τις αμερικανικές δυνάμεις και αφέθηκε ελεύθερος το 2008.

Μετά την απελευθέρωσή του, ο αλ-Τζουλάνι συνέχισε τις δραστηριότητές του με το Ισλαμικό Κράτος του Ιράκ υπό τον Αμπού Μπακρ αλ Μπαγκντάντι. Τον Αύγουστο του 2011, εν μέσω διαδηλώσεων κατά του Άσαντ, ο αλ-Τζουλάνι στάλθηκε από την αλ-Κάιντα στη Συρία για να ιδρύσει ένα παράρτημα της οργάνωσης. Το 2012 ίδρυσε την Τζαμπχάτ αλ Νούσρα, καλώντας τους Σύρους να διεξάγουν τζιχάντ κατά του καθεστώτος Άσαντ. Ωστόσο απέρριψε αργότερα την προσπάθεια του αλ Μπαγκντάντι να συγχωνεύσει το Ισλαμικό Κράτος του Ιράκ με την Jabhat al-Nusra, αντ’ αυτού υποσχόμενος αποκλειστική υποταγή στον Ayman Al-Zawahiri, τον τότε επικεφαλής της al-Qaeda, ο οποίος δολοφονήθηκε σε αμερικανικό χτύπημα στα τέλη Ιουλίου του 2022.

Με την πάροδο του χρόνου, η Jabhat al-Nusra αναδείχθηκε σε μία από τις ισχυρότερες ένοπλες παρατάξεις στη Συρία. Η ομάδα κατέλαβε τον έλεγχο της Ιντλίμπ στη βορειοδυτική Συρία, επιβάλλοντας αυστηρή διακυβέρνηση στον τοπικό πληθυσμό. Οι επικριτές κατηγορούν τον αλ-Τζουλάνι ότι οικοδόμησε μια οικονομική αυτοκρατορία εις βάρος των αμάχων, επωφελούμενη από τα έσοδα από τα συνοριακά περάσματα, τον έλεγχο των πετρελαϊκών εταιρειών και την κυριαρχία στη γεωργία και το εμπόριο. Τους τελευταίους μήνες έχουν ξεσπάσει διαδηλώσεις στην περιοχή του Ιντλίμπ, με τους διαδηλωτές να ζητούν την παραίτηση του αλ Τζουλάνι.

Το 2016, η Τζαμπχάτ αλ Νούσρα μετονομάστηκε σε Τζαμπχάτ Φατέχ αλ Σαμ, ισχυριζόμενη ότι αποστασιοποιείται από την αλ Κάιντα. Τον επόμενο χρόνο, συγχωνεύτηκε με άλλες ομάδες για να σχηματίσει τη Hay’at Tahrir al-Sham. Παρά τις αλλαγές αυτές, οι Ηνωμένες Πολιτείες και τα Ηνωμένα Έθνη συνεχίζουν να κατατάσσουν την HTS ως τρομοκρατική οργάνωση.

Ο αλ-Τζουλάνι έχει κάνει ιδεολογικές διακρίσεις μεταξύ της Jabhat al-Nusra και του Ισλαμικού Κράτους, δηλώνοντας: «Απορρίπτουμε το χαλιφάτο που ανακηρύσσουν και το θεωρούμε παράνομο, επειδή ιδρύθηκε σε άκυρα θεμέλια».

«Νικήσαμε επειδή εμποδίσαμε τον εχθρό να καταστρέψει τη Χεζμπολάχ και να εξολοθρεύσει την Αντίσταση ή να την αποδυναμώσει», είπε στο βιντεοσκοπημένο μήνυμά του.

Από τις συγκρούσεις, μεγάλο μέρος του νότιου και ανατολικού Λιβάνου καθώς και τα προάστια της πρωτεύουσας Βηρυτού καταστράφηκαν ενώ από τα ισραηλινά πλήγματα εξοντώθηκαν πολλά ηγετικά στελέχη της οργάνωσης.

Ο Κάσεμ δεσμεύτηκε ότι θα συνεργαστεί με τον λιβανέζικο στρατό, που έχει αναλάβει να εφαρμόσει την κατάπαυση του πυρός η οποία προβλέπει την αποχώρηση τόσο της Χεζμπολάχ όσο και του ισραηλινού στρατού από τον νότιο Λίβανο. «Εγκρίναμε τη συμφωνία, με το κεφάλι ψηλά», είπε, τονίζοντας: «Σε εκείνους που στοιχημάτιζαν ότι η Χεζμπολάχ θα αποδυναμωθεί (λέω) ότι το στοίχημά τους απέτυχε».

Ο Κάσεμ είπε επίσης ότι ελπίζει πως θα εκλεγεί νέος πρόεδρος στον Λίβανο από το κοινοβούλιο στη συνεδρίαση της 9ης Ιανουαρίου.

Ο διοικητής του Ισλαμικού Κράτους στο Ιράκ, ονόματι Shahadhah «Allawi Salih» Ulaywi al-Bajjari, γνωστός και ως «Abu Issa», αποτελούσε κορυφαίο στόχο των ΗΠΑ και της ιρακινής κυβέρνησης, με τον πρωθυπουργό αλ-Σουντάνι να αναφέρει χαρακτηριστικά, στη σχετική ανακοίνωση, ότι «δεν υπάρχει χώρος για τρομοκράτες στη χώρα μας».

«Το ISIS παραμένει απειλή για την περιοχή, τους συμμάχους μας, καθώς και την πατρίδα μας. Η κεντρική διοίκηση των ΗΠΑ, μαζί με τον συνασπισμό μας και τους Ιρακινούς εταίρους μας, θα συνεχίσει να καταδιώκει επιθετικά αυτούς τους τρομοκράτες».

Iraqi Security Forces, Partnered With CJTF-OIR, Conducted Targeted Strike that Killed ISIS Senior Leader pic.twitter.com/la04r3nbKT

— U.S. Central Command (@CENTCOM) October 18, 2024