Αναφερόμενος στις ψηφιακές εφαρμογές που ήδη εφαρμόζονται, όπως το «βραχιολάκι» και ο Ψηφιακός Βοηθός Ιατρού, σημειώνει ότι οι νέες τεχνολογίες ενισχύουν τη λειτουργία του ΕΣΥ και βελτιώνουν τις υπηρεσίες υγείας.

Τέλος, όσον αφορά το πολιτικό του μέλλον, αναφέρει ότι η απόφαση για την υποψηφιότητά του βρίσκεται στα χέρια του Πρωθυπουργού, ξεκαθαρίζοντας παράλληλα ότι την τελική απόφαση την έχουν οι πολίτες.

Συνέντευξη

Χρόνης Διαμαντόπουλος

-Κύριε Υφυπουργέ, τι είναι εκείνο που ωθεί έναν νευροχειρουργό που έχει εργαστεί σε αρκετά νοσοκομεία στην Ελλάδα και στο εξωτερικό να ασχοληθεί με την πολιτική;

Η αγάπη προς την πατρίδα, η αποφασιστικότητα να αλλάξει όσα μπορεί, η γνώση των προβλημάτων που έζησε ως εργαζόμενος γιατρός στο ΕΣΥ και η βούληση να γυρίσουμε σελίδα και να προχωρήσουμε μπροστά.

Είμαστε σε πολύ καλύτερο επίπεδο από ό,τι ήμασταν και μπορώ επίσης να δεσμευτώ ότι, στο μέλλον, θα είμαστε σε ακόμα καλύτερο σημείο από ό,τι είμαστε σήμερα

Η πολιτική και η ιατρική άλλωστε έχουν μια κοινή συνισταμένη: την αναζήτηση ρεαλιστικών λύσεων για την καλύτερη φροντίδα προς τον συνάνθρωπο. Είμαι υπερήφανος που υπηρέτησα το ΕΣΥ ως γιατρός, είμαι επίσης υπερήφανος που το υπηρετώ σήμερα ως Υφυπουργός. Σε αυτό το πλαίσιο, τολμώ να πω ότι το Υπουργείο Υγείας είναι το δεύτερο μου σπίτι, καθώς ζω και μετέχω στην προσπάθεια αυτή από το 2019. Οι μέχρι τώρα θετικές αξιολογήσεις των ασθενών δεν είναι σημείο εφησυχασμού, αλλά σημείο αφετηρίας για να προχωρήσουμε μπροστά.

-Ήθελα να σας ρωτήσω εάν είστε ικανοποιημένος από το επίπεδο παροχών υγείας στη χώρα μας και εάν οι συνθήκες εργασίας για τους γιατρούς είναι – ως οφείλουν – οι κατάλληλες. Τι θα αλλάζατε άμεσα εάν γινόταν;

Μπορώ με σιγουριά να σας πω ότι είμαστε σε πολύ καλύτερο επίπεδο από ό,τι ήμασταν και μπορώ επίσης να δεσμευτώ ότι, στο μέλλον, θα είμαστε σε ακόμα καλύτερο σημείο από ό,τι είμαστε σήμερα. Επειδή, πρώτον, σήμερα το ΕΣΥ διαθέτει το περισσότερο προσωπικό που είχε ποτέ. Επειδή, δεύτερον, τα περισσότερα νοσοκομεία της χώρας διαθέτουν ήδη τις πιο σύγχρονες υποδομές που είχαν ποτέ. Επειδή, τρίτον, θα προστεθούν τέσσερα νέα νοσοκομεία: το Παιδιατρικό Νοσοκομείο Σταύρος Νιάρχος και το Νέο Θεαγένειο Αντικαρκινικό Νοσοκομείο στη Θεσσαλονίκη, καθώς και τα νέα νοσοκομεία στη Σπάρτη και στην Κομοτηνή με δωρεά του ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος. Τέταρτον, επειδή η χρήση των ψηφιακών εργαλείων βοηθά στη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας και στην πολύ πιο εύκολη πρόσβαση των ασθενών στο σύστημα Υγείας. Με λιγότερη αναμονή και καλύτερη εξυπηρέτηση. Πέμπτον, η Ελλάδα έχουμε επιτύχει να είναι σε πολύ καλύτερο σημείο σε ότι αφορά την πρόσβαση στις δομές Υγείας.

Το λεγόμενο «βραχιολάκι» είναι ένα εργαλείο που φέρνει διαφάνεια, οργάνωση και αξιοπιστία εκεί όπου κάποτε επικρατούσε χάος

Τέλος, έκτον, η χρήση ψηφιακών εργαλείων στους προϋπολογισμούς, όπως το DRG, διασφαλίζει ότι οι δαπάνες σε κάθε νοσοκομείο πιάνουν τόπο, ενώ και η μεταρρύθμιση στη σχέση εργασίας των υγειονομικών, όπως η δυνατότητα των γιατρών να ασκούν ιδιωτικό έργο, έχει αρχίσει να αποδίδει. Για να απαντήσω στην ερώτησή σας, δεν έχει τόση σημασία να δηλώνει κάποιος ικανοποιημένος αλλά κυρίως αποφασισμένος να προχωρήσουμε μπροστά.

–Από τον Μάρτιο του 2025 εφαρμόζεται στα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών το σύστημα ηλεκτρονικής ιχνηλάτησης, το λεγόμενο «βραχιολάκι». Η τεχνολογία αξιοποιείται ως μέσο για να επιστρέψει ο σεβασμός και η διαφάνεια. Βοηθά πραγματικά το μέτρο;

Η μείωση του χρόνου αναμονής των ασθενών στα επείγοντα των νοσοκομείων αποτελεί βασική μας προτεραιότητα. Είναι ζήτημα ανθρωπιάς και σεβασμού προς τον πολίτη. Είναι ζήτημα ανταποδοτικότητας προς τον φορολογούμενο που χρηματοδοτεί το  ΕΣΥ. Με τον Υπουργό Υγείας Άδωνι Γεωργιάδη, τολμήσαμε να αγγίξουμε ένα ζήτημα που για δεκαετίες αντιμετωπιζόταν ως “άβατο”. Από τον Μάρτιο του 2025 έχουμε δει μια μεγάλη αλλαγή, μια πραγματική μεταρρύθμιση. Το λεγόμενο «βραχιολάκι» είναι ένα εργαλείο που φέρνει διαφάνεια, οργάνωση και αξιοπιστία εκεί όπου κάποτε επικρατούσε χάος.

Σύντομα θα τεθεί σε λειτουργία και ο Ψηφιακός Βοηθός Πολίτη για την Υγεία… θα επιτρέπει στους πολίτες να κλείνουν εύκολα τα ραντεβού τους μέσω του 1566 με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης

Έχουμε πλέον πραγματική εικόνα της ροής των ασθενών και των αναγκών κάθε νοσοκομείου. Χάρη στο σύστημα αυτό, ο μέσος χρόνος αναμονής στα ΤΕΠ μειώθηκε στις 3,5 ώρες, ενώ από τον Φεβρουάριο – πριν δηλαδή εφαρμοστεί – έως τον Οκτώβριο του 2025 σημειώθηκε μείωση κατά 65%. Κι αυτός ο χρόνος δεν είναι «χαμένος»: ο ασθενής περνά εξετάσεις από 5 έως 7 ειδικότητες. Φυσικά δίνεται άμεση προτεραιότητα στα επείγοντα.

-Ο «Ψηφιακός Βοηθός Ιατρού» λειτουργεί ήδη πιλοτικά, υποστηρίζοντας το υγειονομικό προσωπικό με πληροφορίες για φάρμακα, πρωτόκολλα θεραπείας και διασύνδεση φακέλων ασθενών. Πείτε μας λίγα λόγια για τη λειτουργία του.

Το ΕΣΥ κάνει βήματα μπροστά και αγκαλιάζει καινοτομίες. Ο Ψηφιακός Βοηθός είναι η πρώτη εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης στον τομέα της Υγείας και είναι προσβάσιμος από κάθε υγειονομικό μέσω του ηλεκτρονικού φακέλου υγείας. Έχει στόχο να προσφέρει στους επαγγελματίες υγείας άμεση και ολοκληρωμένη πρόσβαση στα στοιχεία του ασθενούς, εξασφαλίζοντας εξοικονόμηση χρόνου, μείωση της γραφειοκρατίας, καλύτερο συντονισμό της παρεχόμενης φροντίδας και διευκόλυνση στη λήψη ιατρικών αποφάσεων.

Δική μου βούληση είναι το έργο που έχει επιτευχθεί σήμερα στην υγεία να αξιολογηθεί κάποια στιγμή από τους πολίτες

Οι ιατροί μπορούν είτε να αντλήσουν άμεσα πληροφορίες από τον φάκελο του ασθενούς είτε να ρωτήσουν τον Ψηφιακό Βοηθό σε απλή γλώσσα – καθώς υποστηρίζει και προφορική συνομιλία – είτε να επιλέξουν ερωτήσεις από την παρεχόμενη λίστα, όπως «Τι φάρμακα χορηγήθηκαν το τελευταίο τρίμηνο;», «Ποιοι εμβολιασμοί έχουν γίνει μέχρι σήμερα;», «Δείξε μου τη συνοπτική ιατρική εικόνα του/της ασθενούς».

Σύντομα θα τεθεί σε λειτουργία και ο Ψηφιακός Βοηθός Πολίτη για την Υγεία, τον οποίο παρουσιάσαμε πριν λίγες ημέρες και ο οποίος αρχικά θα επιτρέπει στους πολίτες να κλείνουν εύκολα τα ραντεβού τους μέσω του 1566 με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης. Στη συνέχεια, οι εφαρμογές θα βελτιώσουν την εμπειρία των πολιτών, καθώς θα έχουν πρόσβαση σε όλες τις πληροφορίες για την υγεία τους και την πρόσβαση στο ΕΣΥ. Οι εφαρμογές αυτές αποτελούν ακόμη μια απόδειξη ότι πρέπει να πάψουμε να βλέπουμε τις τεχνολογικές εξελίξεις ως φόβητρο και να τις αντιληφθούμε ως σύμμαχο που μπορούμε να αξιοποιούμε προς όφελος του πολίτη.

-Τελικά, θα είστε υποψήφιος στις επόμενες βουλευτικές εκλογές;

Από το 2019 συμμετέχω στην προσπάθεια της κυβέρνησης του Κυριάκου Μητσοτάκη, ο οποίος με έχει τιμήσει με κομβικές θέσεις ευθύνης στον τομέα της Υγείας, την οποία ο ίδιος έχει τονίσει ότι αποτελεί προσωπική του προτεραιότητα. Με εμπιστεύτηκε αρχικά για τον συντονισμό του μεγαλύτερου προγράμματος εμβολιασμού που γνώρισε η χώρα, του προγράμματος «Ελευθερία», όταν και δείξαμε σε ολόκληρο τον κόσμο την εικόνα μιας Ελλάδας που πρωτοπορεί, καινοτομεί και αναγνωρίζεται διεθνώς ως παράδειγμα καλής πρακτικής.

Δεν έχει τόση σημασία να δηλώνει κάποιος ικανοποιημένος αλλά κυρίως αποφασισμένος να προχωρήσουμε μπροστά

Τα τελευταία 2,5 χρόνια με έχει εμπιστευτεί στη θέση του Υφυπουργού Υγείας. Πιστεύω βαθιά στην έννοια της αξιολόγησης, ότι δηλαδή σε αυτή τη χώρα πρέπει να αξιολογούμαστε όλοι. Τη θεωρώ κίνητρο αλλά και κινητήριο δύναμη για να προχωρούμε μπροστά. Και σε μια Δημοκρατία τον πρώτο και τον τελευταίο λόγο τον έχουν πάντα οι πολίτες. Η τελική απόφαση ανήκει στα χέρια του Πρωθυπουργού. Δική μου βούληση όμως είναι το έργο που έχει επιτευχθεί σήμερα στην υγεία να αξιολογηθεί κάποια στιγμή από τους πολίτες.

Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης, αναδείχθηκε η καθοριστική σημασία που έχει αποκτήσει το νέο μοντέλο αεροδιακομιδών, με σταθερά αυξανόμενη διαθεσιμότητα πτητικών μέσων και δυνατότητα επέμβασης ακόμη και στις πιο απομακρυσμένες περιοχές της χώρας. Η επιχειρησιακή ετοιμότητα και η αποτελεσματικότητα του μηχανισμού διακομιδής κρίσιμων περιστατικών έχει ενισχυθεί σημαντικά, με απώτερο σκοπό να μη μείνει κανένας πολίτης χωρίς άμεση ιατρική βοήθεια, όπου κι αν βρίσκεται.

Θεμιστοκλέους: «Η Υγεία δεν είναι γεωγραφικό προνόμιο»

Ο υφυπουργός Υγείας υπογράμμισε ότι το ΕΚΑΒ διαθέτει πλέον τον μεγαλύτερο και πιο σύγχρονο στόλο πτητικών μέσων που είχε ποτέ. Συγκεκριμένα, λειτουργούν πέντε πτητικά μέσα μόνιμης διαθεσιμότητας, τα οποία έχουν ενισχυθεί για το καλοκαίρι με δύο επιπλέον ελικόπτερα: το ένα δωρεά της Εθνικής Τράπεζας, με βάση τη Ρόδο, και το άλλο από το Βελέντζειο Ίδρυμα, με βάση την Πάρο.
Σε περιπτώσεις ανάγκης, ενεργοποιούνται και εναέρια μέσα της Πολεμικής Αεροπορίας, ενισχύοντας την επιχειρησιακή ευελιξία του ΕΚΑΒ.

«Το δικαίωμα στην υγεία δεν είναι γεωγραφικό προνόμιο αλλά αδιαπραγμάτευτη υποχρέωση της πολιτείας απέναντι σε κάθε πολίτη. Με τον αναβαθμισμένο στόλο του ΕΚΑΒ, το κράτος είναι παρόν σε κάθε νησί και κάθε ορεινό χωριό, όποτε υπάρξει ανάγκη. Οι αεροδιακομιδές σώζουν ζωές, και το αποδεικνύουμε καθημερινά με πράξεις», τόνισε ο κ. Θεμιστοκλέους.

10.506 αεροδιακομιδές σε λιγότερο από τέσσερα χρόνια

Ενδεικτικά της επιχειρησιακής ενδυνάμωσης του ΕΚΑΒ είναι τα στοιχεία που παρουσίασε ο υφυπουργός: από το 2021 έως σήμερα έχουν πραγματοποιηθεί 10.506 αεροδιακομιδές, με την ετήσια αύξηση να κυμαίνεται γύρω στο 10%. Σχεδόν οι μισές διακομιδές πραγματοποιήθηκαν με πτητικά μέσα που αποκτήθηκαν μέσω δωρεών, κυρίως από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, που αποτελεί διαχρονικό εταίρο της πολιτείας στον τομέα της Υγείας.

Η πιο πρόσφατη συμβολή του Ιδρύματος αφορά το υπερσύγχρονο αεροσκάφος Beechcraft King Air 360C, το οποίο έχει ήδη ενταχθεί στον στόλο του ΕΚΑΒ και έχει βελτιώσει αισθητά τις δυνατότητες άμεσης απόκρισης, ακόμα και σε πολύπλοκα ή μεγάλης απόστασης περιστατικά.

Σχέδιο για ένα σύστημα Υγείας χωρίς αποκλεισμούς

Η ενίσχυση των εναέριων μέσων του ΕΚΑΒ εντάσσεται στον γενικότερο στρατηγικό σχεδιασμό του Υπουργείου Υγείας για τη δημιουργία ενός σύγχρονου, αποτελεσματικού και πραγματικά προσβάσιμου Δημόσιου Συστήματος Υγείας. Με έμφαση στην ισότιμη πρόσβαση όλων των πολιτών – ανεξαρτήτως τόπου διαμονής – η Πολιτεία προχωρά στην υλοποίηση πολιτικών που ενισχύουν την άμεση παροχή φροντίδας σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης.

Όπως τονίζεται από το υπουργείο, η εθνική στρατηγική στον τομέα των αεροδιακομιδών βασίζεται τόσο στη συνεργασία με τις Ένοπλες Δυνάμεις και ιδρύματα, όσο και στη δημιουργία ενός δυναμικού και ευέλικτου συστήματος επείγουσας φροντίδας, που έχει ήδη αποδείξει ότι σώζει ζωές. 

   Σημείωσε ότι τις επόμενες ημέρες θα ακολουθήσουν και πιο υψηλές θερμοκρασίες και υπενθύμισε την εγκύκλιο που εξέδωσε το υπουργείο Υγείας με οδηγίες για τους ηλικιωμένους, τις ευπαθείς ομάδες και τα μικρά παιδιά.

   Αποφυγή στην έκθεση στον ήλιο, παραμονή σε κλιματιζόμενους χώρους, είναι τα βασικά που πρέπει να ακολουθούν οι πολίτες, ανέφερε μιλώντας στο Mega, ο κ. Θεμιστοκλέους. Τόνισε ότι όσοι έχουν άλλα προβλήματα υγείας θα πρέπει να μιλήσουν με τους προσωπικούς τους γιατρούς.

   Σε ό,τι αφορά τη λειτουργία των ΤΕΠ, τόνισε ότι έχει γίνει σημαντική αναδιοργάνωση με πολλαπλά οφέλη για τους ασθενείς.

   Σχετικά με την αξιολόγηση των υπηρεσιών Υγείας, εξήγησε ότι «όλοι όσοι νοσηλεύονται στα δημόσια νοσοκομεία λαμβάνουν κατά την έξοδό τους, μετά από κάποιες μέρες ένα SMS, με ένα σύνδεσμο. Διαρκεί 3 λεπτά και έχει 35 ερωτήσεις. Παίρνουμε την πραγματική εικόνα από κάποιον που έχει ζήσει το νοσοκομείο. Για να έχουμε κάποια αποτελέσματα χρειαζόμαστε και άλλο καιρό. Η αξιολόγηση αυτή δεν είναι καταγραφή γνώμης, είναι εργαλείο διοίκησης. Υπάρχει πλατφόρμα που συλλέγονται όλα τα στοιχεία. Πρόσβαση σε αυτά έχει ο διοικητής του νοσοκομείου, η Υγειονομική Περιφέρεια και το υπουργείο Υγείας».

   Ο κ. Θεμιστοκλέους έκανε επίσης αναφορά στην προετοιμασία του συστήματος ενόψει της καλοκαιρινής περιόδου και της αυξημένης ανάγκης για διακομιδές στα νησιά:

   «Έχουμε φέτος πολύ καλύτερη εικόνα σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Από τις 300 θέσεις που επαναλαμβανόμενα έβγαιναν άγονες τα τελευταία 10-15 χρόνια, έχουν καλυφθεί τα 2/3 των θέσεων. Στο ΕΚΑΒ έχουμε προσλάβει διασώστες και έχουμε αυξήσει κατά πολύ τις βάρδιες, άρα την επιχειρησιακή δυνατότητα του ΕΚΑΒ. Στις αεροδιακομιδές έχουμε ένα περισσότερο αεροπλάνο από τη δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, που σημαίνει διπλασιασμό στις αεροδιακομιδές, ένα ελικόπτερο στην Πάρο, σε συνεργασία με το Βελέντζειο Ίδρυμα και ένα ελικόπτερο από την προσεχή δωρεά της Εθνικής Τράπεζας που θα είναι στη Ρόδο» ενώ πρόσθεσε πως «στην Αττική έχουμε προσθέσει 10 περισσότερα ασθενοφόρα. Αυτή τη στιγμή, για πρώτη φορά, θα ξεπεράσουμε τα 65-67 ασθενοφόρα στην πρωινή και απογευματινή βάρδια. Ένα πρόγραμμα το οποίο αλλάζει πλήρως τον τρόπο διανομής και μειώνει πάρα πολύ την ταλαιπωρία. Κάποια προβλήματα τα οποία παρατηρούνται σε συγκεκριμένες περιοχές, παρατηρούνται γιατί έχουμε πάρα πολύ μεγάλη συμμετοχή του κόσμου».

   Τέλος, για τη λειτουργία της τηλεφωνικής γραμμής 1566, επεσήμανε:

   «Το 1566 είναι ο τρόπος για να κάνουμε το ΕΣΥ πιο προσβάσιμο σε όλους. Το 1566 αφορά όλες τις ερωτήσεις εκτός από ιατρικές. Για παράδειγμα, θέλω να κλείσω ραντεβού με ενδοκρινολόγο στην Αττική, θα σε βοηθήσει το 1566. Μέσα στους επόμενους μήνες θα μπαίνουν όλες οι υπηρεσίες του Εθνικού Συστήματος Υγείας, ώστε να μείνει μόνο ένας αριθμός».

Ρούλα Σκουρογιάννη

Καύσωνας: Σε επιφυλακή για τις επόμενες 4–5 ημέρες

Ο κ. Θεμιστοκλέους ξεκίνησε την παρέμβασή του με ισχυρή σύσταση στους πολίτες, καλώντας ευπαθείς ομάδες –ηλικιωμένους, εγκύους, βρέφη και χρόνιους ασθενείς– να αποφύγουν την έκθεση στον ήλιο, να παραμένουν σε κλιματιζόμενους χώρους και να συμβουλευτούν τους θεράποντες ιατρούς.

«Χρειάζεται προσοχή τις επόμενες ημέρες. Οι οδηγίες είναι διαθέσιμες και στην ιστοσελίδα του υπουργείου Υγείας», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Θερινή περίοδος: «Φέτος είμαστε πιο έτοιμοι»

Ο υφυπουργός υποστήριξε ότι, φέτος, η εικόνα είναι σημαντικά βελτιωμένη σε σχέση με τα προηγούμενα καλοκαίρια. Η κάλυψη των θέσεων σε κρίσιμες περιοχές που συνήθως έμεναν “ορφανές” προσεγγίζει πλέον τα δύο τρίτα:

«Από τις 300 θέσεις που επανειλημμένα έβγαιναν άγονες, έχουμε ήδη καλύψει τα 2/3», δήλωσε, υπογραμμίζοντας το θετικό αποτύπωμα της συντονισμένης προσπάθειας.

Ενίσχυση ΕΚΑΒ και αεροδιακομιδών: «10 λεπτά απόκρισης στη Χαλκιδική»

Στον τομέα της επείγουσας φροντίδας, οι βελτιώσεις είναι χειροπιαστές. Ο υφυπουργός αποκάλυψε:

·         Διπλασιασμός των βάσεων του ΕΚΑΒ στη Χαλκιδική (από 3 σε 7)

·         Απόκτηση νέων μοτοσικλετών ταχείας επέμβασης

·         Μείωση του χρόνου απόκρισης σε μόλις 10 λεπτά

Παράλληλα, ενισχύεται το εναέριο σκέλος του ΕΣΥ, με ελικόπτερο αεροδιακομιδών στην Πάρο, ακόμη ένα από δωρεά της Εθνικής Τράπεζας και τρίτο αεροπλάνο μέσω Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος.

ΤΕΠ και ψηφιακές παρεμβάσεις: Το «βραχιολάκι» που μετρά αναμονές

Με φόντο την έντονη κριτική που συχνά δέχεται το ΕΣΥ για τις πολύωρες αναμονές στα επείγοντα, ο Μάριος Θεμιστοκλέους υποστήριξε ότι η κατάσταση έχει αρχίσει να αλλάζει. Η αναβάθμιση των ΤΕΠ βασίζεται σε:

·         Ανακαίνιση υποδομών

·         Ψηφιακή παρακολούθηση της ροής ασθενών με “βραχιολάκι”

·         Άμεση προτεραιότητα στα επείγοντα περιστατικά

«Ένα σοβαρό περιστατικό δεν θα περιμένει καθόλου», τόνισε.

Αξιολόγηση νοσοκομείων: «Αν δεν παρέμβει ο διοικητής, θα αντικατασταθεί»

Ο υφυπουργός ήταν σαφής: η αξιολόγηση των νοσοκομείων και η φωνή του ασθενή αποκτούν πρωταγωνιστικό ρόλο. Με τη νέα πολιτική:

·         Οι πολίτες μπορούν να κρίνουν τις υπηρεσίες που λαμβάνουν

·         Οι διοικητές θα είναι υπόλογοι για την ποιότητα των δομών

·         Οι γιατροί και οι νοσηλευτές μπαίνουν σε διαδικασία αξιολόγησης

«Η αξιολόγηση είναι εργαλείο διοίκησης. Αν δεν δράσει ο διοικητής, μπορεί να φτάσουμε μέχρι και την παύση του», δήλωσε κατηγορηματικά.

Μία γραμμή για όλα: Το 1566 είναι εδώ!

Τέλος, ο κ. Θεμιστοκλέους παρουσίασε τη νέα τηλεφωνική γραμμή 1566, που ενοποιεί και απλοποιεί την εξυπηρέτηση των πολιτών για διοικητικά ζητήματα του ΕΣΥ.
«Είχαμε πάρα πολλούς αριθμούς. Τώρα θέλουμε έναν αριθμό – μία επαφή με το ΕΣΥ», σημείωσε, επισημαίνοντας ότι ήδη χιλιάδες πολίτες έχουν απευθυνθεί στη γραμμή.

ΕΣΥ στην εποχή της ανθεκτικότητας

Ο Μάριος Θεμιστοκλέους, με τη χαρακτηριστική του σαφήνεια, χαρτογράφησε μία σύγχρονη εκδοχή του ΕΣΥ, όχι μόνο πιο ανθεκτικό απέναντι σε κρίσεις, αλλά και πιο προσβάσιμο, πιο δίκαιο και περισσότερο λογοδοτούμενο.

Μένει, πλέον, η πράξη να αποδείξει ότι οι τομές αυτές δεν θα μείνουν στα λόγια, αλλά θα φτάσουν μέχρι το κρεβάτι του ασθενούς και το τηλέφωνο του πολίτη.

    Αναφέρθηκε επίσης στη στελέχωση των υγειονομικών μονάδων των νησιών, στην ενίσχυση του ΕΚΑΒ και των αεροδιακομιδών, στη βελτίωση των Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών, καθώς και στην αξιολόγηση των νοσοκομείων από τους ασθενείς και τη λειτουργία της νέας τηλεφωνικής γραμμής 1566.

   Για την κάλυψη της καλοκαιρινής περιόδου, επεσήμανε ότι:

   «Από πέρυσι έχει ξεκινήσει μία μεγάλη προσπάθεια για την κάλυψη της καλοκαιρινής περιόδου και θα είμαστε αρκετά βελτιωμένοι σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια. Από τις 300 θέσεις που επανειλημμένα κηρύσσονταν άγονες, αυτή τη στιγμή έχουμε καλύψει τα 2/3».

   Σχετικά με την ενίσχυση του ΕΚΑΒ και τις αεροδιακομιδές, δήλωσε ότι έχει αυξηθεί η δύναμη του. «Στη Χαλκιδική είχαμε μόνο 3 βάσεις, αυτή τη στιγμή έχουμε 7 βάσεις και μηχανές και έχει μειωθεί ο χρόνος απόκρισης στα 10 λεπτά. Προσθέτουμε στις αεροδιακομιδές ένα ελικόπτερο στην Πάρο και αναμένεται και από δωρεά της Εθνικής και ένα 2ο ελικόπτερο, μαζί με το 3ο αεροπλάνο από τη δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος».

   Όσον αφορά τα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών, ο κ. Θεμιστοκλέους σημείωσε τις παρεμβάσεις που έχουν οδηγήσει στη μείωση του χρόνου αναμονής:

   «Ο χρόνος στα Επείγοντα έχει μειωθεί γιατί έχουν γίνει πολλές παρεμβάσεις τον τελευταίο χρόνο. Έχουμε την ανακαίνιση των κτιριακών υποδομών, έχουμε ηλεκτρονικά – ψηφιακά συστήματα, όπως το “βραχιολάκι”, που βλέπουμε και καταγράφουμε την αναμονή. Ένα επείγον περιστατικό δεν θα περιμένει καθόλου».

   Για την αξιολόγηση των νοσοκομείων, επεσήμανε τον κομβικό ρόλο της αξιολόγησης στη διοικητική λειτουργία των δομών Υγείας, λέγοντας:

   «Η αξιολόγηση είναι εργαλείο διοίκησης γιατί αν κάποιος διοικητής βλέπει ότι οι ασθενείς λένε ότι δεν ήταν καθαρό το νοσοκομείο, θα πρέπει να δράσει άμεσα. Αν αυτό δεν γίνει, μπορεί να φτάσουμε μέχρι και την παύση του διοικητή. Θα είναι η πρώτη φορά που θα αποκτήσουμε μία τελείως πραγματική εικόνα για το ποια είναι η άποψη των ασθενών για τα νοσοκομεία μας. Οι γιατροί αξιολογούνται. Οι νοσηλευτές εντάσσονται στην αξιολόγηση του Υπουργείου Εσωτερικών».

   Κλείνοντας, ο υφυπουργός αναφέρθηκε στη λειτουργία της νέας τηλεφωνικής γραμμής 1566 του Υπουργείου Υγείας, τονίζοντας:

   «Έχουμε χιλιάδες πολίτες που απευθύνονται στο 1566. Είναι στην προσπάθεια να γίνει το ΕΣΥ πιο προσβάσιμο σε όλους. Είχαμε πάρα πολλούς αριθμούς που σταδιακά τους καταργούμε για να μείνει ένας αριθμός, για να μπορεί να αντιμετωπίσει όλα τα γραφειοκρατικά – διοικητικά ζητήματα».

Ο υφυπουργός σημείωσε τους στόχους των πολιτικών της κυβέρνησης, η οποία έχει προχωρήσει σε αλλαγές και συνεχίζει να υλοποιεί μεταρρυθμίσεις για την βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας. Ο κ. Θεμιστοκλέους αναφέρθηκε στους πέντε βασικούς πυλώνες για τη δημιουργία ενός ανθεκτικού και βιώσιμου Εθνικού Συστήματος Υγείας:

· Η ενίσχυση και θωράκιση του δημόσιου  και δωρεάν χαρακτήρα της υγείας

· Η παροχή καλύτερων και ποιοτικότερων υπηρεσιών

· Η αναβάθμιση των υποδομών και η ψηφιακή μετάβαση του συστήματος

· Η διασφάλιση της καθολικής και ισότιμης πρόσβασης

· H μείωση των χρόνων αναμονής  

Κατά τη διάρκεια της ομιλίας του, ο Μάριος Θεμιστοκλέους, υπογράμμισε ότι ήδη έχουν τεθεί οι βάσεις για μία σύγχρονη και ασθενοκεντρική δημόσια υγεία, με έμφαση στη μετάβαση από την αντιμετώπιση της ασθένειας στην εξασφάλιση της υγείας. Τα θετικά αποτελέσματα των μεταρρυθμίσεων των τελευταίων ετών, έχουν γίνει ήδη αισθητά στους πολίτες:   

· Ενισχύσαμε σημαντικά το υγειονομικό προσωπικό και αυτή τη στιγμή το ΕΣΥ έχει τους περισσότερους γιατρούς και νοσηλευτές από την ίδρυση του.

· Υλοποιούμε το μεγαλύτερο πρόγραμμα κτιριακής αναβάθμισης με την ανακαίνιση των υποδομών και τη δημιουργία τεσσάρων νέων νοσοκομείων.

· Αναβαθμίζουμε τις υπηρεσίες του ΕΚΑΒ με νέο στόλο ασθενοφόρων και πτητικών μέσων.

· Υλοποιούμε το πρόγραμμα των δωρεάν απογευματινών χειρουργείων και ήδη έχουν επιτευχθεί σημαντικά αποτελέσματα στη μείωση των χρόνων αναμονών.

· Τακτοποιούμε τα οικονομικά του συστήματος υγείας, εφαρμόζοντας το οικονομικό σύστημα των DRG, ολοκληρώνοντας έγκαιρα τους προϋπολογισμούς και τηρώντας τους δημοσιονομικούς στόχους.

· Προάγουμε την κουλτούρα της αξιολόγησης και της συνεχούς βελτίωσης και εισάγουμε την αξιολόγηση από τους ίδιους τους πολίτες.

Τέλος, ο υφυπουργός συμπλήρωσε πως στόχος της κυβέρνησης και του Υπουργείου Υγείας είναι το Εθνικό Σύστημα Υγείας να βρίσκεται έμπρακτα δίπλα σε κάθε πολίτη, προστατεύοντας και ενισχύοντας το πολυτιμότερο αγαθό, το αγαθό της υγείας. 

Ο Yφυπουργός Υγείας αναφερόμενος στις λίστες αναμονής τόνισε πως πριν από ένα χρόνο η χώρα δεν είχε πλήρη εικόνα ποιοι περίμεναν και τι αναμονή υπήρχε στα νοσοκομεία της χώρας για να χειρουργηθούν. «Αυτό συνέβαινε γιατί ενώ η λίστα είχε θεσπιστεί το 2017, δεν υπήρχε ενιαία κωδικοποίηση, με αποτέλεσμα να μην είναι γνωστό εάν ένας ασθενής ήταν εγγεγραμμένος για το ίδιο χειρουργείο σε 4- 5 νοσοκομεία» εξήγησε ο κ. Θεμιστοκλέους ο οποίος έσπευσε να τονίσει πως η κατάσταση πλέον έχει αλλάξει. «Πλέον έχουμε εκκαθαρίσει τις παλιές λίστες. Με ένα πρόγραμμα της ΗΔΙΚΑ που δημιουργήθηκε, όλες οι λίστες εντάχθηκαν σε ένα ενιαίο σύστημα, όλα τα νοσοκομεία πλέον την συμπληρώνουν με ακριβώς τον ίδιο τρόπο κι έτσι αυτή τη στιγμή γνωρίζουμε στη χώρα, πόσοι αναμένουν να χειρουργηθούν και πόσοι αναμένουν να χειρουργηθούν σε κάθε νοσοκομείο σε κάθε κλινική».

Στη συνέχεια ο κ. Θεμιστοκλέους έκανε ειδική αναφορά στη διαχείριση του ψηφιακού φακέλου και πως η εξέλιξη αυτή μπορεί να βοηθήσει τους ασθενείς με ογκολογικές παθήσεις . «Με την ολοκλήρωση θα μπορούμε να γνωρίζουμε το μονοπάτι που ακολουθεί ο κάθε ασθενής κι αν αυτή η διαδρομή γίνεται ανεμπόδιστα, χωρίς καθυστερήσεις».  Ο Υφυπουργός τόνισε πως οι πληροφορίες που θα παρέχει ο ψηφιακός φάκελος θα δίνει την άμεση δυνατότητα επέμβασης. «Αυτός που θα επεμβαίνει δεν θα χρειάζεται να είναι το υπουργείο Υγείας, αλλά θα πρέπει να είναι η διοίκηση του νοσοκομείου, η διοίκηση της υγειονομικής περιφέρειας έτσι ώστε να μπορούμε να γίνει μια αποκέντρωση και να μπορούμε να λύνουμε τοπικά τα προβλήματα» εξήγησε ο κ. Θεμιστοκλέους.

Τέλος ο Υφυπουγός έκανε ειδική αναφορά στην ενοποίηση των ψηφιακών συστημάτων των νοσοκομείων. «Το διοικητικό προσωπικό αναλώνεται σε πολύ μεγάλο βαθμό στην άντληση της πληροφορίας, στην επεξεργασία και στην επιστροφή της πληροφορίας» ανέφερε ο κ. Θεμιστοκλέους , «αυτό είναι κάτι που θα το λύσει η ενοποίηση των ψηφιακών συστημάτων των νοσοκομείων, έτσι ώστε να δίνεται η πληροφορία σε αυτόν που θα πρέπει να δράσει και να μην σημειώνονται αργοπορίες στην επεξεργασία αυτών των στοιχείων» κατέληξε ο ίδιος.

Στη συνέντευξή του λέει με νόημα ότι «τα δύσκολα και εξειδικευμένα περιστατικά προωθούνται από τα ιδιωτικά νοσοκομεία στα δημόσια καθώς μόνο εκεί μπορούν να αντιμετωπισθούν», ενώ αναφέρεται στην προσπάθεια που βρίσκεται σε εξέλιξη για την ψηφιακή μετάβαση του ΕΣΥ που «στοχεύει στην αύξηση της διαφάνειας, της προσβασιμότητας και της αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών υγείας» αλλά και στη συμβολή της τεχνητής νοημοσύνης στο ΕΣΥ.

Συνέντευξη

Χρόνης Διαμαντόπουλος

-Κύριε υφυπουργέ, σ’ έναν απολογισμό που κάνατε για όσα έγιναν στον τομέα της υγείας την τελευταία πενταετία, κάνατε αυτό που κάνουν διαχρονικά όλοι οι υπουργοί υγείας. Κρυφτήκατε πίσω από αυτό που ονομάσατε «διαχρονικά προβλήματα». Πόσα χρόνια πρέπει να έχει την ευθύνη κάποιος στον τομέα της υγείας για να έχει ικανοποιητικά αποτελέσματα;

Επιτρέψτε μου να διαφωνήσω μαζί σας. Ποτέ δεν κρυφτήκαμε πίσω από τα προβλήματα, αντιθέτως από την πρώτη στιγμή τα καταγράψαμε, τα αξιολογήσαμε και σχεδιάσαμε μεθοδικά και με επιμέλεια το σχέδιο για την επίλυση τους. Πλέον είμαστε σε φάση υλοποίησης αυτού του σχεδίου, με τα αποτελέσματα να έχουν αρχίσει ήδη να είναι εμφανή στους ίδιους τους πολίτες και το υγειονομικό μας προσωπικό. Ξέρετε, δεν υπάρχουν μαγικές λύσεις, ούτε θα ξυπνήσουμε μια μέρα και θα έχουν επιλυθεί όλα τα προβλήματα ως δια μαγείας. Και φυσικά, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η χώρα μας πέρασε την μεγαλύτερη υγειονομική κρίση της τελευταίας εικοσαετίας, αλλά το Εθνικό Σύστημα Υγείας άντεξε. Εκεί που άλλα συστήματα υγείας πιο κραταιά και πιο οργανωμένα κατέρρευσαν, εμείς τα καταφέραμε. Και όπως τα καταφέραμε τότε, θα τα καταφέρουμε και τώρα, έτσι ώστε να πάμε το ΕΣΥ μπροστά, να βελτιώσουμε τα κακώς κείμενα του παρελθόντος και να παρέχουμε στους πολίτες υπηρεσίες υγείας υψηλής ποιότητας. Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε ένα νέο ΕΣΥ, που οι ασθενείς θα νιώθουν ακόμα μεγαλύτερη ασφάλεια και το προσωπικό θα νιώθει υπερηφάνεια που εργάζεται σε αυτό. Θα ήθελα να επισημάνω ότι έχουν γίνει σημαντικά βήματα βελτίωσης στο Εθνικό Σύστημα Υγείας τα τελευταία χρόνια. Το προσωπικό έχει αυξηθεί και θα αυξηθεί κι άλλο, έχει γίνει αναβάθμιση των υγειονομικών δομών με σημαντικά έργα υποδομής, όπως η ανακαίνιση των ΤΕΠ στα περισσότερα νοσοκομεία της χώρας μας, η οποία συνεχίζεται με πόρους από το Ταμείο Ανάκαμψης, το ΕΣΠΑ, τον κρατικό μας προϋπολογισμό και άλλα χρηματοδοτικά εργαλεία και έχει εφαρμοστεί πλήθος άλλων ουσιαστικών μεταρρυθμίσεων, για πρώτη φορά στη χώρα μας. Τα απογευματινά χειρουργεία και η άσκηση ιδιωτικού έργου των ιατρών του ΕΣΥ είναι μόνο δυο από αυτά. Είμαστε σε μια διαδικασία συνεχούς αξιολόγησης, αλλά και προσαρμογής των στρατηγικών μας, για να επιτύχουμε ουσιαστικά αποτελέσματα μέσω των παρεμβάσεων μας.  

–Εσείς έχετε εργαστεί ως γιατρός σε δημόσια νοσοκομεία. Έχοντας γνώση και πείρα τι πιστεύετε ότι είναι αυτό που επείγει να γίνει στη δημόσια υγεία;

Αναμφίβολα, η εμπειρία μου ως γιατρός σε δημόσια νοσοκομεία με έχει βοηθήσει να κατανοήσω σε βάθος τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει το σύστημα υγείας μας. Με περισσότερα από 20 χρόνια υπηρεσίας στο ΕΣΥ, γνωρίζω καλά τις αδυναμίες που περιορίζουν την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών υγείας, γι’ αυτό και θέτω ως προτεραιότητα την ενίσχυση του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού. Επιπλέον, η επένδυση σε υποδομές είναι απαραίτητη. Τα δημόσια νοσοκομεία χρειάζονται σύγχρονα μηχανήματα και κατάλληλους χώρους για να ανταποκριθούν στις ανάγκες των ασθενών. Η ανακαίνιση και η εκσυγχρονισμένη λειτουργία των νοσοκομείων θα συμβάλλουν όχι μόνο στην καλύτερη φροντίδα των ασθενών αλλά και στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας για το προσωπικό. Εν κατακλείδι, η δημόσια υγεία απαιτεί μια ολιστική προσέγγιση και μια συνέχεια, που περιλαμβάνει την ενίσχυση του προσωπικού, την αναβάθμιση υποδομών και την εκπαίδευση. Μόνο έτσι θα μπορέσουμε να διασφαλίσουμε την ποιότητα των υπηρεσιών υγείας.

–Κύριε Θεμιστοκλέους, οι πολίτες τα τελευταία χρόνια ωθούνται στα ιδιωτικά νοσοκομεία και στην ιδιωτική ασφάλιση. Ακόμη και η θεσμοθέτηση των απογευματινών ιατρείων έχει την έννοια της οικονομικής συμμετοχής για ανθρώπους που ήδη έχουν πληρώσει το κράτος για να τους παρέχει φροντίδα και νοσηλεία. Ζούμε μια νέα πραγματικότητα που η υγεία έχει εμπορευματοποιηθεί 100%;

Καθημερινά στο ΕΣΥ πραγματοποιούνται περισσότερες από 80.000 επισκέψεις, 3.500 χειρουργούνται και ετησίως καταγράφονται πάνω από 25.000.000 επαφές πολιτών με τις δημόσιες δομές υγείας. Επίσης, τα δύσκολα και εξειδικευμένα περιστατικά προωθούνται από τα ιδιωτικά νοσοκομεία στα δημόσια καθώς μόνο εκεί μπορούν να αντιμετωπισθούν. Τα δεδομένα αυτά και πιστεύω ότι θα συμφωνήσετε, δηλώνουν ότι οι πολίτες όχι απλώς δεν ωθούνται στα ιδιωτικά νοσοκομεία αλλά προτιμούν το ΕΣΥ για την περίθαλψη τους. Ανέκαθεν στη χώρα μας, όπως και στην Ευρώπη συνολικά, υπήρχε μεγάλο ποσοστό ιδιωτικής δαπάνης. Η υγειονομική πολιτική που έχουμε όμως ως χώρα επιδιώκει να εξασφαλίσει την ισότιμη πρόσβαση όλων των πολιτών στις υπηρεσίες υγείας, ανεξάρτητα από την οικονομική τους κατάσταση. Η  θεσμοθέτηση των απογευματινών χειρουργείων, μια ιστορική μεταρρύθμιση που εφαρμόστηκε για πρώτη φορά στη χώρα μας, ενώ στην Ευρώπη εφαρμόζεται εδώ και χρόνια, αποσκοπεί στην αύξηση της προσβασιμότητας και της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. Παράλληλα, μέσω της λειτουργίας των απογευματινών χειρουργείων αποσυμφορίζεται η λίστα των τακτικών χειρουργείων. Επίσης, σε λίγους μήνες θα ξεκινήσουν τα δωρεάν απογευματινά χειρουργεία και έτσι, χιλιάδες πολίτες που βρίσκονται στη λίστα αναμονής θα χειρουργηθούν δωρεάν. Στόχος μας είναι η ενίσχυση του ΕΣΥ και η βελτίωση των υπηρεσιών υγείας στους πολίτες, καταβάλλοντας κάθε δυνατή προσπάθεια. Η δημόσια υγεία παραμένει προτεραιότητά μας και εργαζόμαστε σκληρά για να διασφαλίσουμε ότι οι πολίτες θα έχουν πρόσβαση σε φροντίδα που θα ανταγωνίζεται τον ιδιωτικό τομέα, χωρίς να απαιτείται επιπλέον οικονομική συμμετοχή.

–Ποιοι είναι οι βασικοί στόχοι της ψηφιακής μετάβασης του Εθνικού Συστήματος Υγείας και πώς θα επηρεάσουν τους ασθενείς;

Η ψηφιακή μετάβαση του ΕΣΥ στοχεύει στην αύξηση της διαφάνειας, της προσβασιμότητας και της αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών υγείας. Ένας από τους βασικούς στόχους είναι η δημιουργία του ψηφιακού φακέλου ασθενούς. Αυτό σημαίνει ότι ο κάθε πολίτης θα έχει πρόσβαση σε όλο το ιατρικό του ιστορικό, τις εξετάσεις και τις θεραπείες του, συγκεντρωμένα σε ένα σημείο, προσβάσιμα ηλεκτρονικά. Οι ασθενείς θα μπορούν να έχουν πρόσβαση σε αυτά τα δεδομένα με τους ιατρούς τους, είτε αυτοί εργάζονται στο δημόσιο είτε στον ιδιωτικό τομέα, επιτρέποντας καλύτερη συντονισμένη φροντίδα. Επίσης, με την επέκταση της τηλεϊατρικής, θα δοθεί πρόσβαση σε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας ακόμα και στις πιο απομακρυσμένες περιοχές της χώρας.

–Πώς σκοπεύει το Υπουργείο Υγείας να αντιμετωπίσει την έλλειψη προσωπικού στα νοσοκομεία και την απροθυμία των νέων να ακολουθήσουν τα υγειονομικά επαγγέλματα;

Η έλλειψη προσωπικού είναι ένα πρόβλημα που αφορά όλη την Ευρώπη, με την Ελλάδα να μην αποτελεί εξαίρεση. Έχουμε ήδη προχωρήσει σε αναπροσαρμογές των εργασιακών συνθηκών, ώστε τα υγειονομικά επαγγέλματα να γίνουν πιο ελκυστικά. Οι γιατροί του ΕΣΥ μπορούν πλέον να ασκούν ιδιωτική ιατρική, κάτι που ενισχύει το εισόδημά τους, ενώ αυξήσαμε και τα επιδόματα για όσους επιλέγουν να εργαστούν στις άγονες περιοχές. Παράλληλα, έχουμε δρομολογήσει επιπλέον προσλήψεις, με πάνω από 30.000 θέσεις να έχουν ήδη καλυφθεί τα τελευταία χρόνια. Φυσικά, χρειάζεται να συνεχίσουμε τις προσπάθειες για να καλύψουμε τα κενά σε εξειδικευμένες θέσεις, με νέες προκηρύξεις και καλύτερο σχεδιασμό της κατανομής του προσωπικού.

–Πώς θα βελτιωθεί η κατανομή του προσωπικού στα νοσοκομεία και πώς θα διασφαλιστεί η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών;

Η κατανομή του προσωπικού είναι ένα κρίσιμο ζήτημα, ιδιαίτερα σε απομακρυσμένες περιοχές και σε εξειδικευμένες θέσεις. Έχουμε ξεκινήσει μια στρατηγική παρέμβασης σε τρεις φάσεις. Πρώτον, βελτιώνουμε την κατανομή των κλινικών και των ιατρών ανά περιοχή, σύμφωνα με τις ανάγκες του πληθυσμού και δεύτερoν, ενισχύουμε τη συνεργασία μεταξύ όμορων νοσοκομείων, ώστε να χρησιμοποιούνται οι πόροι και το προσωπικό πιο αποδοτικά.

–Ποιες είναι οι προτεραιότητες όσον αφορά τον εκσυγχρονισμό των νοσοκομειακών υποδομών;

Προτεραιότητα μας είναι η αναβάθμιση των κτιριακών εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού των νοσοκομείων. Υλοποιούμε αυτήν τη στιγμή το μεγαλύτερο πρόγραμμα κτιριακής αναβάθμισης στην ιστορία του ΕΣΥ, με προϋπολογισμό που ξεπερνά το μισό δισεκατομμύριο ευρώ. Επίσης, προβλέπεται η ανανέωση του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού με χρηματοδότηση που αγγίζει τα 100 εκατομμύρια ευρώ. Οι αναβαθμίσεις αυτές δεν αφορούν μόνο τα μεγάλα νοσοκομεία των αστικών κέντρων, αλλά και τις δομές πρωτοβάθμιας φροντίδας, εξασφαλίζοντας ότι οι πολίτες σε κάθε γωνιά της χώρας θα έχουν πρόσβαση σε σύγχρονες και ασφαλείς υπηρεσίες υγείας.

–Πώς θα συμβάλει το νέο σύστημα χρηματοδότησης DRG στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας;

Το σύστημα DRG (Diagnosis-Related Groups) αποτελεί μια από τις πιο σημαντικές αλλαγές στον τρόπο χρηματοδότησης των νοσοκομείων. Με το DRG, η χρηματοδότηση θα βασίζεται στο έργο που παράγουν τα νοσοκομεία και στις πραγματικές ανάγκες των ασθενών. Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της ποιότητας των υπηρεσιών, αφού θα ενθαρρύνει τα νοσοκομεία να προσφέρουν ποιοτική φροντίδα με στόχο την ταχύτερη και αποτελεσματικότερη θεραπεία των ασθενών. Μέχρι το 2025, αναμένουμε να δούμε σημαντικές βελτιώσεις στην οικονομική διαχείριση και την απόδοση των μονάδων υγείας.

–Πώς ενσωματώνεται η τεχνητή νοημοσύνη στο ΕΣΥ και ποιες είναι οι προοπτικές της για το μέλλον της υγειονομικής περίθαλψης;

Η τεχνητή νοημοσύνη (AI) ήδη εφαρμόζεται σε ένα αρχικό επίπεδο στο ΕΣΥ, με συνεργασίες όπως αυτή του Νοσοκομείου «Άγιος Σάββας» με το MIT για τη διάγνωση μέσω τεχνητής νοημοσύνης. Οι εφαρμογές της είναι απεριόριστες: από την ταχύτερη διάγνωση ασθενειών μέχρι την εξατομικευμένη θεραπεία και την πρόβλεψη επιδημιολογικών τάσεων. Στο μέλλον, αναμένουμε να δούμε την τεχνική νοημοσύνη να γίνεται αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινής λειτουργίας των νοσοκομείων, βελτιώνοντας την ποιότητα της περίθαλψης και μειώνοντας τον χρόνο αναμονής για τους ασθενείς.

   Ο κ. Θεμιστοκλέους πραγματοποίησε επίσκεψη στο Γενικό Νοσοκομείο Ζακύνθου, συνοδευόμενος από τον υφυπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων Χρήστο Κέλλα, τον βουλευτή Ζακύνθου Διονύσιο Ακτύπη, τον διοικητή της 6ης Υγειονομικής Περιφέρειας Ηλία Θεοδωρόπουλο και φορείς του νησιού, όπου είχε συναντήσεις με το ιατρικό, νοσηλευτικό και διοικητικό προσωπικό.

    Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού αλλά και στην αναβάθμιση των υποδομών του νοσοκομείου, καθώς και του εν εξελίξει έργου ενεργειακής αναβάθμισης με προϋπολογισμό που ξεπερνά τα 845.000 ευρώ, μέσω ΕΣΠΑ.

   «Η παρουσία μας εδώ στη Ζάκυνθο αποδεικνύει την έμπρακτη δέσμευσή μας για την ενίσχυση των υγειονομικών δομών της νησιωτικής Ελλάδας. Τα νοσοκομεία μας πρέπει να είναι σε θέση να παρέχουν ποιοτική φροντίδα σε όλους τους πολίτες, ανεξάρτητα από τη γεωγραφική τους θέση», ανέφερε σε δήλωσή του ο υφυπουργός Υγείας ο κ. Θεμιστοκλέους.

   Μίλησε για την αναβάθμιση του ΕΣΥ, με νέες προσλήψεις, τεχνολογικό εξοπλισμό και έργα που θα ενισχύσουν τις υποδομές. Ανακοίνωσε ότι το προσεχές διάστημα θα προκηρυχθούν 4.000 θέσεις μόνιμου και επικουρικού προσωπικού για το 2025. Παράλληλα σημείωσε, οι νέες ενισχύσεις στους γιατρούς προβλέπουν αύξηση των οικονομικών επιδομάτων στις άγονες περιοχές, όπως το νησί της Ζακύνθου.

   «Στόχος μας είναι να καλύψουμε τις ανάγκες των τοπικών κοινωνιών και να διασφαλίσουμε την ισότιμη πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας για κάθε πολίτη», τόνισε ο κ. Θεμιστοκλέους.

   Η επίσκεψη αυτή εντάσσεται σε μια σειρά περιοδειών του υφυπουργού Υγείας σε όλη την Ελλάδα, με στόχο τη συνεχή παρακολούθηση και βελτίωση της λειτουργίας των νοσοκομείων.

Ρούλα Σκουρογιάννη

Οι θεματικές του διήμερου συνεδρίου κάλυψαν σημαντικά και ακανθώδη θέματα που σχετίζονται με τη διαμόρφωση ενός δίκαιου και βιώσιμου Εθνικού Συστήματος Υγείας, όπως:  

• πρόληψη και πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας,
• κλιματική κρίση,
• συμμετοχή των ασθενών σε λήψη αποφάσεων για πολιτικές υγείας,
• νέος Υγειονομικός Χάρτης,
• ιδιωτικές δαπάνες στην Υγεία,
• αξιολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας,
• πρόσβαση των ασθενών στην καινοτομία και σε κλινικές μελέτες.

Το σύνολο της πολιτικής ηγεσίας του υπουργείου Υγείας αναγνώρισε τη σημασία και την προστιθέμενη αξία της συμμετοχής των ασθενών και των εκπροσώπων τους, μέσω της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας και των συλλόγων ασθενών στη διαμόρφωση πολιτικών, στη λήψη αποφάσεων και στην αξιολόγηση υπηρεσιών και μεταρρυθμίσεων, η οποία ήδη γίνεται πράξη, και δεσμεύτηκε για την περαιτέρω έμπρακτη θεσμική θωράκιση και ενίσχυση του ρόλου αυτού.   

Στο Στρογγυλό Τραπέζι με τίτλο: «Προσβασιμότητα Ασθενών. Βιωσιμότητα και Ανθεκτικότητα Εθνικού Συστήματος Υγείας», τονίστηκε ότι η προσβασιμότητα του ασθενή στις υπηρεσίες Υγείας (η ευκολία δηλαδή να βρει ο ασθενής τις υπηρεσίες υγείας που χρειάζεται είτε στην ΠΦΥ είτε στη ΔΦΥ) είναι βασικό κομμάτι της ποιότητας των υπηρεσιών Υγείας. Στο σημείο αυτό, υπογραμμίστηκε ότι υπάρχουν μεν 126 νοσοκομεία στη χώρα, όμως αυτά έχουν μεγάλες διαφορές στην υποδομή και το ανθρώπινο δυναμικό. Αναφέρθηκαν, γενικά ενδιαφέροντα στοιχεία που αφορούν στο βασικό πρόβλημα της προσβασιμότητας στο Σύστημα Υγείας, στο ταξίδι του ασθενή στην αναζήτηση φροντίδας και σε κάθε στάση αυτού του ταξιδιού, που δεν αφορά μόνο στο νοσοκομείο και στο πώς θα φτάσει στο νοσοκομείο αλλά και στην έγκαιρη πρόληψη και στη διαχείριση του ασθενή στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας, στη διαδικασία παραπομπής στο νοσοκομείο, αλλά και στη μετανοσοκομειακή φροντίδα του και τις υπηρεσίες στο σπίτι.

Στην παρέμβασή του, ο υφυπουργός Υγείας, Μάριος Θεμιστοκλέους, ανέφερε ότι στην Ελλάδα υπάρχει ευκολία στην πρόσβαση των ασθενών στη Δευτεροβάθμια Φροντίδα Υγείας, δηλαδή στο να πάνε οι ασθενείς στο νοσοκομείο, όταν υπάρξει ανάγκη. «Είναι θετικό που υπάρχει αυτό το χαρακτηριστικό στο δικό μας Σύστημα Υγείας. Όσοι έχουν ζήσει σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες γνωρίζουν ότι υπάρχει μεγάλη δυσκολία να φτάσει ο ασθενής στο νοσοκομείο», εξήγησε.

Ανέδειξε επίσης, ο κ. Θεμιστοκλέους την ανάγκη συστηματικών καταγραφών των δεδομένων (ελλείψεων, αναγκών, δυσλειτουργιών κλπ) ώστε να υπάρχουν οι κατάλληλες παρεμβάσεις, στοχευμένα και αποτελεσματικά: «Θα πρέπει να μετρήσουμε -έτσι ώστε να μπορούμε να είμαστε επιχειρησιακά ρεαλιστικοί- πού έχουμε πρόβλημα και τι χρειάζεται να γίνει για να διορθωθεί και πού χρειάζεται να παρέμβουμε. Άρα, για παράδειγμα, μπορώ να πω ότι στους ογκολογικούς ασθενείς, αυτή τη στιγμή, έχουμε κάποιους δείκτες για το πού υπάρχει και πόση είναι η αναμονή για χημειοθεραπεία ή για ακτινοθεραπεία, όπου διαπιστώνουμε ότι είμαστε σε καλά επίπεδα στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Για να μην τα παρουσιάσω όλα καλά, πρέπει να παραδεχτούμε ότι -με βάση το γεωγραφικό μοντέλο της χώρας μας- έχουμε περιοχές, οι οποίες αντιμετωπίζουν δυσκολίες πρόσβασης, κυρίως σε δευτεροβάθμιες και τριτοβάθμιες υπηρεσίες Υγείας. Άρα, όταν γίνουν οι καταγραφές και δούμε πού έχουμε τη δυσκολία στην πρόσβαση, θα υπάρξουν και οι συγκεκριμένες εκείνες ενέργειες έτσι ώστε να βελτιώσουμε οποιαδήποτε κατάσταση», είπε ο υφυπουργός Υγείας.

Η Ελλάδα βρίσκεται στο μέσο όρο της Ευρώπης στις νοσοκομειακές κλίνες

Όπως δήλωσε, στη συνέχεια, ο κ. Θεμιστοκλέους, «Δε χρειάζεται να κλείσουμε κανένα νοσοκομείο αλλά μπορούμε να κάνουμε καλύτερη διαχείριση. Θα πρέπει να προσμετρηθεί στην εξίσωση του Συστήματος Υγείας και ο ιδιωτικός τομέας, όπου κάποιες εξετάσεις ή οι θεραπείες καλύπτονται ολοκληρωτικά από το δημόσιο ταμείο. Η συμμετοχή των ιδιωτών στο Σύστημα Υγείας, εδώ και χρόνια κυμαίνεται από 33% μέχρι 38%. Για να επιτύχουμε μείωση του ποσοστού χρειάζεται βάθος χρόνου. Επίσης, υπάρχουν περιοχές στη χώρα που δεν μπορεί να λειτουργήσουν αποδοτικά και οι δύο τομείς. Ειδικά στην περιφέρεια υπάρχει κυριαρχία στον δημόσιο τομέα, γιατί ο ιδιωτικός τομέας δεν είναι βιώσιμος οικονομικά.

Ο υφυπουργός Υγείας υπερασπίστηκε τέλος τη λειτουργία των μικτών κλιμακίων στην περιφέρεια, καθώς αντιμετωπίζουν περιστατικά σε μικρότερο χρόνο και εκεί που δεν υπάρχουν όλες οι ειδικότητες.Στο συνέδριο, που τελούσε υπό την αιγίδα του υπουργείου Υγείας, υπήρξε ευρεία συμμετοχή εκπροσώπων της Πολιτείας, της Ακαδημαϊκής και Επιστημονικής Κοινότητας, της Βιομηχανίας, της Κοινωνίας των Πολιτών και των εκπροσώπων Συλλόγων Ασθενών από όλη την Ελλάδα.