Παράλληλα, η ενίσχυση της διαφάνειας συμβάλλει στη διαμόρφωση μιας πιο δίκαιης αγοράς εργασίας για όλους.

Σχεδιασμένο στα πρότυπα του gov.gr, το Π.Σ. «ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ» ενσωματώνει τις προβλέψεις του νόμου 5053/2023 και υλοποιεί τις απλουστεύσεις και τις καταργήσεις εντύπων που εισάγει ο πρόσφατα ψηφισθείς νόμος 5239/2025 «Δίκαιη Εργασία για Όλους».

Η δοκιμαστική λειτουργία του συστήματος ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2025, δίνοντας τον απαραίτητο χρόνο προσαρμογής σε εργοδότες, λογιστές και επαγγελματίες. Ταυτόχρονα, καθ’ όλη τη διάρκεια του 2025, πραγματοποιήθηκαν ενημερωτικές εκδηλώσεις σε πόλεις της χώρας, με στόχο την εξοικείωση των χρηστών με τις νέες λειτουργίες.

Το Π.Σ. «ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ» καταγράφει ψηφιακά το σύνολο των μορφών απασχόλησης, ενισχύοντας την εποπτεία της αγοράς εργασίας.

Μεταξύ των βασικών αλλαγών ξεχωρίζουν η καθιέρωση ενός εντύπου για την πρόσληψη, αντί των τεσσάρων που απαιτούνταν έως σήμερα, καθώς και η κατάργηση του ετήσιου πίνακα προσωπικού, αφού τα σχετικά στοιχεία τηρούνται πλέον ψηφιακά σε πεδία του Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος, χωρίς την υποχρέωση ανάρτησης.

Τι δείχνουν τα στοιχεία

Όπως αναφέρουν αρμόδια στελέχη του υπουργείου Εργασίας, «με τη μετάβαση στο Π.Σ. “ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ”, θωρακίζεται η προστασία των εργαζομένων και διευκολύνεται η καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων, θέτοντας τις βάσεις για μια πιο σύγχρονη και πιο δίκαιη αγορά εργασίας.

Το Π.Σ. “ΕΡΓΑΝΗ” αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα πληροφοριακά συστήματα ψηφιακής διακυβέρνησης της δημόσιας διοίκησης».

Σε καθημερινή βάση, περισσότεροι από 380.000 χρήστες χρησιμοποιούν το Πληροφοριακό Σύστημα «ΕΡΓΑΝΗ», διεκπεραιώνοντας πάνω από 3,4 εκατομμύρια υποβολές.

Με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία του υπουργείου, κατά το τελευταίο έτος (2025), οι ενεργοί χρήστες του Π.Σ. «ΕΡΓΑΝΗ» ανήλθαν σε 5.500 στελέχη φορέων της δημόσιας διοίκησης, 590.000 στελέχη επιχειρήσεων/εργοδότες και 2.200.000 εργαζόμενους.

Σε επίπεδο ημερήσιας δραστηριότητας, ο μέσος όρος ενεργών χρηστών διαμορφώνεται σε 3.400 στελέχη φορέων της δημόσιας διοίκησης, 270.000 στελέχη επιχειρήσεων/εργοδότες και 110.000 εργαζόμενους.

Επίσης, το σύστημα διαχειρίζεται καθημερινά ιδιαίτερα αυξημένο όγκο διαδικασιών, γεγονός που αναδεικνύει τον κεντρικό του ρόλο στη λειτουργία της αγοράς εργασίας.

Συγκεκριμένα, όπως προκύπτει από τα στοιχεία, κατά μέσο όρο:

– Καθημερινά καταγράφονται περίπου 30.000 μεταβολές απασχόλησης (ενάρξεις, λήξεις και τροποποιήσεις συμβάσεων).

– Περίπου 1.700.000 δηλώσεις έναρξης-λήξης απασχόλησης, καθώς και κινήσεις της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας, υποβάλλονται μέσω του συστήματος.

– Περίπου 1.400.000 δηλώσεις ψηφιακής οργάνωσης του χρόνου εργασίας (ωράρια και υπερωρίες εργαζομένων) καταχωρούνται κάθε ημέρα.

– Επιπλέον, 280.000 δηλώσεις αδειών εργαζομένων υποβάλλονται στο πλαίσιο της ψηφιακής οργάνωσης του χρόνου εργασίας.

Σύμφωνα με το υπουργείο, «τα στοιχεία αυτά αναδεικνύουν το Π.Σ. “ΕΡΓΑΝΗ” ως κομβικό εργαλείο για την παρακολούθηση της απασχόλησης και την ενίσχυση της νομιμότητας στην αγορά εργασίας.

Με την πλήρη λειτουργία του Π.Σ. “ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ”, η ψηφιακή υποδομή του κράτους στον τομέα της εργασίας εισέρχεται σε μια νέα εποχή, με έμφαση στη διαφάνεια, στην ταχύτητα και στην αξιοπιστία των διαδικασιών».

Τα οφέλη

Όπως ανακοίνωσε πρόσφατα το υπουργείο Εργασίας, τα οφέλη που θα προσφέρει το Πληροφοριακό Σύστημα «ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ» στη λειτουργία των επιχειρήσεων είναι τα εξής:

Μείωση της γραφειοκρατίας

– Κατάργηση της υποχρέωσης υποβολής εντύπων (π.χ. Ε4 Ετήσιος Πίνακας Προσωπικού, Ε9 για μερική απασχόληση κ.ά.).

– Νέες δυνατότητες τροποποίησης υποβληθεισών δηλώσεων.

Απλούστευση διαδικασιών

– Ενιαία διαδικασία παρακολούθησης όλων των τύπων εργασιακών σχέσεων και των μεταβολών τους (π.χ. δανειζόμενοι εργαζόμενοι).

– Καταγραφή των συνολικών ωρών εργασίας εβδομαδιαίως για όλες τις εργασιακές σχέσεις, για εργαζόμενους με παράλληλη απασχόληση.

– Διάθεση «Μηνιαίας Εργασιακής Κατάστασης» ανά σχέση εργασίας.

Νέα ψηφιακά εργαλεία

– Αναμορφωμένο περιβάλλον πλοήγησης στα πρότυπα του gov.gr.

– Νέο καθοδηγητικό περιβάλλον δηλώσεων ανάλογα με το είδος και τον τύπο της απασχόλησης.

– Δυνατότητα διαλειτουργικότητας με συστήματα διαχείρισης προσωπικού και μισθοδοσίας για το σύνολο των διαδικασιών.

Το Π.Σ. «ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ» προσφέρει επίσης στους εργαζόμενους, μέσω του αναβαθμισμένου myErgani app από το κινητό τους και της πλατφόρμας myErgani.gov.gr, άμεση ενημέρωση, δυνατότητα παρακολούθησης σε πραγματικό χρόνο όλων των στοιχείων της εργασιακής τους σχέσης και δυνατότητα αποδοχής ή απόρριψης των ουσιωδών όρων εργασίας.

Από την αναβάθμιση του Π.Σ. «ΕΡΓΑΝΗ» επωφελείται όμως και η δημόσια διοίκηση, καθώς αναβαθμίζεται το σύστημα και μετατρέπεται από σύστημα γεγονότων σε μητρώο, βελτιώνεται η παρακολούθηση της αγοράς εργασίας, εισάγονται νέες υπηρεσίες και παρέχονται σημαντικά εργαλεία στην Ανεξάρτητη Αρχή Επιθεώρησης Εργασίας.

Από νομική άποψη η Καθαρά Δευτέρα δεν περιλαμβάνεται στις γενικές επίσημες αργίες που ορίζει ο νόμος για τους εργαζόμενους στον ιδιωτικό τομέα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα οι εργαζόμενοι στα αρτοποιεία που εκείνη την ημέρα προμηθεύουν το καταναλωτικό κοινό με την παραδοσιακή λαγάνα.

Συνεπώς αν οι μισθωτοί που θα απασχοληθούν κατά την ημέρα αυτή, είναι ημερομίσθιοι, τότε τους οφείλεται το συνήθως καταβαλλόμενο ημερομίσθιό τους χωρίς άλλη προσαύξηση (δηλαδή δεν θα λάβουν την προσαύξηση 75%), ενώ αν αμείβονται με μηνιαίο μισθό, δεν δικαιούνται να λάβουν καμία άλλη αμοιβή πέρα του κανονικού μηνιαίου μισθού.

Επίσης, ιδιωτικές επιχειρήσεις στη χώρα μας αργούν στην περίπτωση που η Καθαρή Δευτέρα έχει χαρακτηρισθεί αργία από ειδική διάταξη νόμου, διάταξη ΣΣΕ, Κανονισμού Εργασίας της επιχείρησης, από επιχειρησιακή συνήθεια και έθιμο, κατά το οποίο η επιχείρηση παραμένει κλειστή την ημέρα αυτή.

Εάν λοιπόν οι εργαζόμενοι μισθωτοί στις επιχειρήσεις αυτές δεν εργασθούν, τότε δεν θα έχουν καμία μείωση του μισθού τους, ενώ όσοι αμείβονται με ημερομίσθιο, δικαιούνται να λάβουν το ημερομίσθιό τους (άρθρ. 2 παρ.3 ΝΔ 3755/1955).

Αν μία επιχείρηση λειτουργήσει κατ’ εξαίρεση (ενώ τα προηγούμενα χρόνια δεν λειτουργούσε βάσει ΣΣΕ, Καν. Εργασίας, επιχειρησιακής συνήθειας ή εθίμου), τότε οι εργαζόμενοι δικαιούνται για την εργασία τους, προσαύξηση μισθού 1/25 οι υπάλληλοι και ένα επιπλέον ημερομίσθιο οι αμειβόμενοι με ημερομίσθιο, με την προσαύξηση 75% των αποδοχών τους.

Δεν θα πρέπει να διαφύγει της προσοχής μας ότι εκτός από τον ιδιωτικό τομέα και εργαζόμενοι στο δημόσιο τομέα παρέχουν την εργασία τους ειδικά όταν σχετίζεται άμεσα με τις εορταστικές εκδηλώσεις της ημέρας, κυρίως αυτές που πραγματοποιούν οι Δήμοι, σε όλη τη χώρα.

Μανώλης Δράκος

Η Λευκορωσίδα τενίστρια είναι μια από τις πιο επιδραστικές αθλήτριες παγκοσμίως. Γίνεται επίσης μια από τις πιο ισχυρές προσωπικότητες του αθλήματος εκτός γηπέδου.

«Άρχισα να μοιράζομαι τη ζωή μου στα social media όχι από σκοπό “branding”», είπε πρόσφατα η Σαμπαλένκα. «Για να είμαι ειλικρινής, απλά ένιωθα ότι ίσως είμαι πολύ επιθετική στο γήπεδο και οι άνθρωποι δεν καταλαβαίνουν ποια είμαι ως άτομο. Στο γήπεδο και εκτός γηπέδου είμαι δύο διαφορετικά άτομα».

Στο γήπεδο, η Σαμπαλένκα είναι γνωστή για το εκρηκτικό της παιχνίδι: Μεγάλα σερβίς, ισχυρά χτυπήματα και αγωνιστικό πνεύμα.

Το 2025, κατέκτησε τον τέταρτο τίτλο Grand Slam της στο US Open, έφτασε σε δύο ακόμα τελικούς Grand Slam στο Australian Open και στο Roland Garros, και σήκωσε τα τρόπαια WTA 1000 σε Μαδρίτη και Wuhan. Ολοκλήρωσε τη χρονιά ως Νο1 στον κόσμο για δεύτερη συνεχόμενη σεζόν. Το 2026 την έφερε ξανά στον τελικό του Australian Open. Ουσιαστικά, δεν έχει αντίπαλο…

Εκτός γηπέδου, ωστόσο, είχε πάντα δυσκολία να συνδυάσει αυτήν την επιθετικότητα με την εύθυμη και φιλική προσωπικότητά της.

«Δεν μου αρέσει να βλέπω τον εαυτό μου να παίζει», παραδέχτηκε σε συνέντευξη της! «Ενοχλούμαι από τον τρόπο που είμαι στο γήπεδο, γιατί είναι τόσο διαφορετικός και τόσο επιθετικός, και νιώθω ντροπή κάθε φορά. Αν και καταλαβαίνω ότι αυτός είναι ο τρόπος για να έχω επιτυχία σε αυτό που κάνω».

Αυτό το χάσμα ώθησε την επιθυμία της να αφήσει τους fans να δουν περισσότερα από τον εαυτό της εκτός γηπέδου—μια προσπάθεια που εξελίχθηκε σε μια δυνατή παρουσία στα social media που αποδίδει.

Οι fans το έχουν αγκαλιάσει. Η Σαμπαλένκα έχει συγκεντρώσει 3,9 εκατομμύρια followers στο Instagram, ξεπερνώντας τις αντιπάλους Ίγκα Σβιάτεκ (2,3 εκατ.) και Κόκο Γκοφ (2,2 εκατ.), ενώ συνεχίζει να αναπτύσσει πιστό κοινό μέσω TikTok και άλλων πλατφορμών.

«Απλώς ήθελα να μοιραστώ τον εαυτό μου με τον κόσμο, ώστε οι fans να με γνωρίσουν και να με στηρίζουν περισσότερο όταν παίζω», εξηγεί η Σαμπαλένκα.

«Σήμερα, αγαπώ να παίζω σε μεγάλα στάδια. Νιώθω την υποστήριξη του κόσμου. Νιώθω συνδεδεμένη με το κοινό και νιώθω ότι και οι άνθρωποι έχουν συνδεθεί μαζί μου. Αυτός ήταν ο κύριος στόχος του να μοιράζομαι τόσα πολλά».

Τα brands το παρατηρούν επίσης. Το χαρτοφυλάκιο endorsements της Σαμπαλένκα έχει επεκταθεί ραγδαία, αφού πέρσι ανέλαβε μεγαλύτερο έλεγχο των επιχειρηματικών της υποθέσεων, αφήνοντας τη διεθνή εταιρεία IMG για την Evolve, την boutique εταιρεία που ίδρυσε η Ναόμι Οσάκα.

Η κίνηση φαίνεται να απέδωσε. Τα εκτιμώμενα έσοδα της Σαμπαλένκα για το 2025 έφτασαν περίπου τα 30 εκατομμύρια δολάρια, περιλαμβανομένων ρεκόρ 15 εκατ. δολαρίων από έπαθλα.

Το υπόλοιπο προήλθε από εισόδημα εκτός γηπέδου μέσω συνεργασιών με Nike, Audemars Piguet, Whoop, Maestro Dobel, καθώς και νεότερα deals με Electrolit, IM8 και άλλα. Αυτά τα έσοδα την τοποθέτησαν ως τη δεύτερη πιο αμειβόμενη αθλήτρια, σύμφωνα με το Forbes και το Sportico.

Όσον αφορά το μέλλον, η Λευκορωσίδα είναι πρόθυμη να συνεχίσει να χτίζει. Σκέφτεται ήδη νέους τρόπους να μετατρέψει τον παγκόσμιο τρόπο ζωής της σε περιεχόμενο:«Θέλω οι fans να ξέρουν ότι μπορώ να μαγειρεύω! Νομίζω ότι θα ήθελα να δείξω πώς ψωνίζω, πώς πακετάρω τα πράγματά μου, τις δεξιότητες στο μακιγιάζ μου και επίσης να μαγειρεύω… Μια μέρα θα ήθελα να μοιραστώ αυτήν την πλευρά μου».

Η Sabalenka ξεκινά τη σεζόν 2026 στο Brisbane, όπου επιστρέφει ως defending champion στο Brisbane International, που ξεκινά στις 4 Ιανουαρίου.

Το επιχειρηματικό προφίλ

Η Αρίνα Σαμπαλένκα έχει δημιουργήσει ένα ισχυρό επιχειρηματικό προφίλ μέσω πολυάριθμων συνεργασιών και χορηγιών με διεθνή brands, επεκτείνοντας τη δραστηριότητά της πέρα από τα γήπεδα τένις.

Οι συνεργασίες της καλύπτουν τομείς όπως η μόδα, η τεχνολογία, η υγεία και η διατροφή, ενώ περιλαμβάνουν τόσο παραδοσιακά sponsorships όσο και επενδυτικές συμμετοχές.

Επιχειρηματικές Συνεργασίες και Brand Deals

1. IM8 Health (Wellness / Συμπληρώματα Διατροφής)
   Η Sabalenka έγινε παγκόσμια πρέσβης και μέτοχος της IM8 Health, εταιρείας συμπληρωμάτων υπό το Prenetics Global Limited, στην οποία έχει συμμετοχή και ο David Beckham. Η Sabalenka είναι η πρώτη ενεργή αθλήτρια μέτοχος στην εταιρεία, προωθώντας την παγκόσμια ανάπτυξη του brand και ενισχύοντας τη σύνδεση του αθλητισμού με την υγεία και την ευεξία.
2. Emirates Airlines
   Ανακηρύχθηκε ως η πρώτη ambassador τένις της Emirates, προωθώντας την εταιρεία στα Grand Slam και σε άλλες διεθνείς εκδηλώσεις. Η συνεργασία αυτή συνδέει την Sabalenka με ένα από τα μεγαλύτερα αεροπορικά brands στον κόσμο, ενισχύοντας τη διεθνή της προβολή.
3. Gucci
   Η ιταλική πολυτελής μάρκα την επέλεξε ως brand ambassador, ενισχύοντας την παρουσία της στο χώρο της μόδας και ενδυναμώνοντας την εικόνα της ως σύμβολο στυλ και αθλητικής κομψότητας. Μέσω αυτής της συνεργασίας, η Sabalenka εμφανίζεται σε καμπάνιες και events υψηλής μόδας.
4. Nike
   Σταθερή συνεργασία στον χώρο της αθλητικής ενδυμασίας και παπουτσιών, όπου η Sabalenka προωθεί και φοράει τα προϊόντα της Nike τόσο στους αγώνες όσο και εκτός γηπέδου.
5. Wilson
   Η Sabalenka χρησιμοποιεί ρακέτες Wilson σε όλους τους αγώνες της και συμμετέχει σε καμπάνιες προώθησης του brand παγκοσμίως, καθιστώντας την ένα από τα πρόσωπα του κορυφαίου κατασκευαστή τενιστικού εξοπλισμού.
6. Whoop
   Συνεργάζεται με την εταιρεία fitness trackers και wearables, προβάλλοντας την τεχνολογία παρακολούθησης της υγείας και της απόδοσης, που αποτελεί κρίσιμο εργαλείο για επαγγελματίες αθλητές.
7. Audemars Piguet
   Η Sabalenka έγινε ambassador για τα πολυτελή ρολόγια Audemars Piguet, προωθώντας το brand ως σύμβολο κομψότητας, ακρίβειας και αριστείας.
8. Master & Dynamic
   Συνεργάζεται με την εταιρεία premium audio προϊόντων, προωθώντας ακουστικά υψηλής ποιότητας και άλλες συσκευές ήχου στους αθλητές και το κοινό.
9. Oakberry
   Η Sabalenka συνεργάζεται με την αλυσίδα superfood, λανσάροντας το δικό της signature açaí bowl, συνδέοντας την υγιεινή διατροφή με τον αθλητισμό και το lifestyle branding.
10. Dobel Tequila
    Συνεργάζεται σε προωθητικές ενέργειες και εκδηλώσεις, όπως η καμπάνια «Drinks on Us» στο US Open, ενισχύοντας την επικοινωνία του brand με το κοινό και τους fans.

Οι συνεργασίες της κορυφαίας αθλήτριας δείχνουν πως έχει καταφέρει να χτίσει ένα πολυδιάστατο επιχειρηματικό προφίλ.

Από παραδοσιακές χορηγίες με αθλητικά brands όπως η Nike και η Wilson, έως συμμετοχή σε πολυτελή και lifestyle brands όπως η Gucci και η Audemars Piguet, η Σαμπαλένκα συνδυάζει την αθλητική της επιτυχία με στρατηγικές επιχειρηματικές κινήσεις.

Επιπλέον, η συμμετοχή της σε επενδυτικά σχήματα, όπως η IM8 Health, αποδεικνύει την επιχειρηματική της ματιά και τη δυνατότητά της να δημιουργεί εισόδημα και πέρα από τα έπαθλα και τα τουρνουά τένις.

   Σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, τη μεγαλύτερη μείωση στον κύκλο εργασιών τον Νοέμβριο 2025 σε σύγκριση με τον Νοέμβριο 2024 παρουσίασαν οι επιχειρήσεις του τομέα Παροχή Ηλεκτρικού Ρεύματος, Φυσικού Αερίου, Ατμού και Κλιματισμού (14,4%), ενώ τη μεγαλύτερη αύξηση παρουσίασαν οι επιχειρήσεις του τομέα Ορυχεία και Λατομεία (22%).

Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, κατά τους πρώτους μήνες του έτους οι αιτήσεις πτώχευσης αυξήθηκαν σχεδόν κατά 12% σε ετήσια βάση, εξέλιξη που αποτυπώνει τη δυσκολία προσαρμογής πολλών επιχειρήσεων σε ένα περιβάλλον παρατεταμένης οικονομικής αδυναμίας.

Ιδιαίτερα ευάλωτες εμφανίζονται οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της γερμανικής οικονομίας. Έρευνα του Γερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου (DIHK) δείχνει ότι σχεδόν μία στις τρεις επιχειρήσεις με λιγότερους από 20 εργαζομένους φοβάται επιδείνωση της οικονομικής της κατάστασης.

Πρόκειται για εταιρείες που αντιστοιχούν περίπου στο 85% του συνόλου των επιχειρήσεων στη χώρα, γεγονός που καθιστά το φαινόμενο ιδιαίτερα ανησυχητικό.

Όπως επισημαίνει το Ινστιτούτο Οικονομικών Ερευνών Leibniz Halle (IWH), οι περισσότερες πτωχεύσεις αφορούν πολύ μικρές επιχειρήσεις, με μέσο όρο περίπου δέκα εργαζομένους. Παράλληλα, αυξητική τάση καταγράφεται και στις προσωπικές πτωχεύσεις, στοιχείο που αντανακλά τη γενικότερη πίεση στα εισοδήματα και την οικονομική αντοχή των νοικοκυριών.

Οι επιπτώσεις στην αγορά εργασίας είναι ήδη ορατές. Το IWH εκτιμά ότι το 2025 θα επηρεαστούν έως και 170.000 – 200.000 θέσεις εργασίας, αριθμός σαφώς υψηλότερος από τα προ πανδημίας επίπεδα. Αν και μέρος αυτών των απωλειών ενδέχεται να αντισταθμιστεί από τη δημιουργία νέων θέσεων σε υγιέστερες επιχειρήσεις, η συνολική εικόνα παραμένει επιβαρυμένη, ιδίως σε περιφέρειες με υψηλή συγκέντρωση μικρών μονάδων.

Οι αιτίες των πτωχεύσεων είναι πολυπαραγοντικές. Η παρατεταμένη στασιμότητα της οικονομίας, το αυξημένο ενεργειακό κόστος, οι γεωπολιτικές αβεβαιότητες, οι επιπτώσεις του πολέμου στην Ουκρανία και οι απαιτήσεις της πράσινης μετάβασης έχουν διαβρώσει τα περιθώρια αντοχής πολλών επιχειρήσεων. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι δυσκολίες επιδεινώνονται και από καθυστερημένες προσαρμογές ή επιχειρηματικά λάθη.

Παρά τη ζοφερή εικόνα, διαφαίνεται μια συγκρατημένη αισιοδοξία. Εκπρόσωποι του κλάδου εκτιμούν ότι η κατάσταση ενδέχεται να σταθεροποιηθεί, εφόσον η γερμανική οικονομία επιστρέψει σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης το 2026. Ωστόσο, τα διαρθρωτικά προβλήματα παραμένουν και καθιστούν το ενδεχόμενο ταχείας αποκλιμάκωσης των πτωχεύσεων κάθε άλλο παρά δεδομένο.

Η τεχνητή νοημοσύνη (ΤΝ) μεταμορφώνει ριζικά τον τρόπο λειτουργίας των οργανισμών, όμως η αλλαγή αυτή ξεπερνά κατά πολύ την απλή τεχνική υλοποίηση. Τα σύγχρονα συστήματα ΤΝ αναλαμβάνουν ολοένα και περισσότερους ρόλους που μέχρι πρόσφατα καλύπτονταν από ανθρώπους. Οι εργαζόμενοι που συνεργάζονται με αυτά τα συστήματα χρειάζονται επανακατάρτιση και ανάπτυξη δεξιοτήτων, όχι μόνο σε τεχνικό επίπεδο, αλλά και σε χαρακτηριστικά όπως η κριτική σκέψη.

Για να επιτύχει ο συνδυασμός ανθρώπων και ΤΝ, οι ηγέτες οφείλουν να κατανοήσουν πολύπλοκους ανθρώπινους και οργανωσιακούς παράγοντες, όπως η ευελιξία, η πολιτισμική αλλαγή, η δυναμική προσωπικοτήτων και η συναισθηματική νοημοσύνη. Παρόλα αυτά, οι περισσότερες εταιρείες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν την υλοποίηση της ΤΝ κυρίως ως τεχνικό ζήτημα—μια αντίληψη που αντανακλάται και στους παραδοσιακούς ρόλους της τεχνολογικής ηγεσίας.

Σύμφωνα με την έρευνα Foundry’s 2024 State of the CIO, το 85% των IT leaders θεωρεί ότι οι CIOs μετατρέπονται σε φορείς αλλαγής στους οργανισμούς τους, ωστόσο μόλις το 28% δηλώνει πως η διαχείριση του μετασχηματισμού αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα. Σε άλλη έρευνα, το 91% των υπευθύνων δεδομένων μεγάλων εταιρειών αναφέρει ότι «οι πολιτισμικές προκλήσεις/η διαχείριση αλλαγών» εμποδίζουν τη μετάβαση σε data-driven λειτουργία, ενώ μόνο το 9% θεωρεί ότι τα τεχνολογικά προβλήματα είναι εμπόδιο.

Παρά τις προκλήσεις αυτές, οι IT και data leaders αφιερώνουν το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου τους σε λειτουργικές αρμοδιότητες—μια τάση που φαίνεται να ενισχύεται. Το 61% των CIOs δηλώνει πως έχει πλέον λιγότερο χρόνο για στρατηγικά καθήκοντα σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Παράλληλα, οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού σπάνια αναλαμβάνουν ενεργό ρόλο στη διαχείριση των αλλαγών που επιφέρει η ΤΝ.

Οι συνέπειες της μονοδιάστατης προσέγγισης στην ΤΝ

Όταν οι οργανισμοί αγνοούν τις στρατηγικές και οργανωσιακές επιπτώσεις των σχεδίων τους για την ΤΝ, τα αποτελέσματα μπορεί να είναι καταστροφικά. Η αποτυχία της Zillow να βασιστεί σε AI για εκτίμηση ακινήτων της κόστισε πάνω από $300 εκατομμύρια, ενώ η μετοχή της υποχώρησε άνω του 20%. Στην περίπτωση του California State University, ένα φιλόδοξο σχέδιο για ολική ενσωμάτωση της ΤΝ προκάλεσε έντονες αντιδράσεις από προσωπικό και φοιτητές μέσα σε μία εβδομάδα.

Παραδείγματα όπως το chatbot της Air Canada, που δημιούργησε προβλήματα σε επιβάτες λόγω λανθασμένων πληροφοριών για εισιτήρια πένθους, αναδεικνύουν την ανάγκη να λαμβάνονται υπόψη ο «ανθρώπινος χαρακτήρας» των μοντέλων ΤΝ, τα όρια λήψης αποφάσεων και οι δεοντολογικές παράμετροι όπου απαιτείται ανθρώπινη παρέμβαση.

Όλα τα παραπάνω δείχνουν ένα κενό στη διοικητική καθοδήγηση των οργανισμών. Οι CIOs και CTOs έχουν κρίσιμο τεχνικό ρόλο, αλλά συχνά δεν διαθέτουν ούτε το χρόνο ούτε την εντολή να αντιμετωπίσουν τις ευρύτερες ανθρώπινες και οργανωσιακές προκλήσεις του μετασχηματισμού μέσω ΤΝ.

Η ανάγκη για νέο είδος ηγεσίας στην εποχή της ΤΝ

Ο οργανισμός του μέλλοντος απαιτεί έναν νέο τύπο ηγέτη: τον Chief Innovation and Transformation Officer (CITO). Αυτός ο ρόλος συνδυάζει τεχνική γνώση, διορατικότητα στη συμπεριφορά, στρατηγικό όραμα και βαθιά κατανόηση της ψυχολογίας και της κουλτούρας του οργανισμού. Έτσι διασφαλίζεται ότι οι εταιρείες θα ανταποκριθούν στις βαθιές αλλαγές που φέρνει η εποχή της ΤΝ.

Η αποτελεσματική υλοποίηση της ΤΝ απαιτεί από τους ηγέτες να διαχειρίζονται περίπλοκα ηθικά ζητήματα, να ενισχύουν τον πολιτισμικό μετασχηματισμό, να καλλιεργούν τη συνεργασία ανθρώπων-μηχανών, να προάγουν τη διαλειτουργικότητα μεταξύ τμημάτων και να ενθαρρύνουν υπεύθυνη καινοτομία. Ο παραδοσιακός τεχνολογικός προσανατολισμός δεν αρκεί πλέον—γι’ αυτό πολλές πρωτοβουλίες ΤΝ αποτυγχάνουν.

Εξέλιξη των διοικητικών ρόλων και νέα πρότυπα προσλήψεων

Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται αύξηση στις προσλήψεις στελεχών με τίτλους όπως Chief Innovation Officer, Chief AI Officer ή Chief Transformation Officer. Σύμφωνα με έρευνα της Boston Consulting Group, ο αριθμός εταιρειών που διόρισαν Chief Transformation Officers αυξήθηκε κατά πάνω από 140% μεταξύ 2019-2021, οδηγώντας σε σημαντική άνοδο της συνολικής απόδοσης για τους μετόχους.

Οι πιο αποτελεσματικοί ρόλοι στη διοίκηση ΤΝ συνδυάζουν τεχνικές αρμοδιότητες με ευθύνες οργανωσιακής αλλαγής. Σε πολλές περιπτώσεις διευρύνεται το πεδίο δράσης των υπαρχόντων στελεχών IT ώστε να δίνεται έμφαση στη στρατηγική παρά στην καθαρά λειτουργική διαχείριση.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ο Sastry Durvasula, Chief Operating, Information & Digital Officer στη TIAA, ο οποίος διαχειρίζεται τόσο τον τεχνολογικό όσο και τον οργανωσιακό μετασχηματισμό—καλύπτοντας το 60% του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας. Ο ίδιος επισημαίνει τη σημασία επανακατάρτισης των εργαζομένων ενόψει των αλλαγών που φέρνει η ΤΝ.

Η υιοθέτηση τέτοιων πολυσύνθετων διοικητικών ρόλων είναι πλέον αναγκαία ώστε οι επιχειρήσεις να μπορούν να αξιοποιούν τις δυνατότητες της ΤΝ και παράλληλα να ελέγχουν τους σχετικούς κινδύνους σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας τους.

Παραδείγματα νέων διοικητικών θέσεων παγκοσμίως

Δύο χαρακτηριστικές περιπτώσεις είναι αυτές της PepsiCo, που το 2020 διόρισε την Athina Kanioura Chief Strategy and Transformation Officer για τον ψηφιακό μετασχηματισμό (συμπεριλαμβανομένης της ΤΝ), και της Standard Chartered Bank, όπου ο Roel Louwhoff ανέλαβε Chief Transformation, Technology and Operations Officer το 2021.

Στην JPMorgan Chase, υπό την καθοδήγηση της επικεφαλής δεδομένων Teresa Heitsenrether, δημιουργήθηκε δομή διακυβέρνησης AI που συνδέει τη χρήση ΤΝ με τις αξίες του οργανισμού και δίνει έμφαση τόσο στην ηθική διάσταση όσο και στα πρωτόκολλα λήψης αποφάσεων μέσω AI.

Mια πρόσφατη αγγελία στη State Street Bank για Chief Transformation Officer απαιτεί μεταξύ άλλων εμπειρία σε «καινοτομία», «μοντερνισμό», «AI», «blockchain» και «cloud adoption», καθώς και στην προώθηση πολιτισμικών αλλαγών για ευελιξία κι εξυπηρέτηση πελατών. Η εύρεση τέτοιου συνδυασμού δεξιοτήτων αποδεικνύεται δύσκολη αλλά αντανακλά τις νέες ανάγκες των επιχειρήσεων.

Ο CITO ή αντίστοιχος καλείται να ευθυγραμμίζει τις πρωτοβουλίες AI με τον σκοπό του οργανισμού, να δημιουργεί πλαίσια βιώσιμης καινοτομίας που ισορροπούν την τεχνολογική πρόοδο με τις ανθρώπινες αξίες και να διαχειρίζεται ενεργά τις αντιστάσεις στην αλλαγή.

Η νέα πρόκληση: Διαχείριση AI Personas

Mια αναδυόμενη αρμοδιότητα είναι το AI persona management—η διαχείριση δηλαδή των «ψηφιακών προσωπικοτήτων» ή agents που διαθέτουν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά για διαφορετικές χρήσεις (π.χ. δάσκαλος, σύμβουλος, εξυπηρέτηση πελατών). Καθώς αυξάνεται η αυτονομία αυτών των εργαλείων, οι εταιρείες θα πρέπει να εξασφαλίζουν συνέπεια στη συμπεριφορά τους και εναρμόνιση με τους επιχειρησιακούς στόχους.

Salesforce, για παράδειγμα, χρησιμοποιεί ήδη AI personas όχι μόνο ως προϊόντα αλλά και εσωτερικά για αποφάσεις σχετικές με updates ή εκπαιδευτικά προγράμματα. Η αποτελεσματική διαχείρισή τους απαιτεί συντονισμό μεταξύ στελεχών AI, δεοντολογίας, HR αλλά κυρίως υπό την καθοδήγηση ενός CITO.

Η επόμενη μέρα στην τεχνολογική διοίκηση

Καθώς η TΝ επαναπροσδιορίζει οργανισμούς και κοινωνία, οι ηγέτες καλούνται να αξιοποιήσουν τις νέες δυνατότητες χωρίς να θυσιάζουν τις ανθρώπινες αξίες. Αυτό απαιτεί πρακτικά πλαίσια υπεύθυνης καινοτομίας, ισορροπία αποδοτικότητας-ανθρωποκεντρικότητας κι επαναπροσδιορισμό των δεικτών επιτυχίας πέρα από τα καθαρά τεχνικά μεγέθη.

Η εξέλιξη αυτή δεν αφορά απλώς νέους τίτλους στη διοίκηση· σηματοδοτεί βαθύτερη συνειδητοποίηση πως μόνο μέσω συνδυασμού τεχνικής κατάρτισης κι ανθρώπινης διορατικότητας μπορεί να αξιοποιηθεί πραγματικά η δύναμη της ΤΝ. Όσοι οργανισμοί προσαρμόσουν τη δομή τους στα νέα δεδομένα θα βρίσκονται ένα βήμα μπροστά στη λήψη ορθών αποφάσεων για το πότε και πώς θα εφαρμόσουν την ΤΝ.

Πρακτικά αυτό σημαίνει ότι οι άμεσες πληρωμές ενσωματώνονται στο καθημερινό ταμείο των επιχειρήσεων.

Από την 1η Δεκεμβρίου, κατά την πληρωμή σε ένα ταμείο, εκτός από τη χρήση κάρτας ή μετρητών, θα υπάρχει και η επιλογή της άμεσης πληρωμής από το κινητό τους τηλέφωνο μέσω IRIS.

Αυτό επιτρέπει την άμεση μεταφορά χρημάτων από τον τραπεζικό λογαριασμό του πελάτη στον λογαριασμό της επιχείρησης, απλοποιώντας και επιταχύνοντας τη διαδικασία της συναλλαγής στο σημείο πώλησης.

Στόχος της ΑΑΔΕ είναι κάθε είσπραξη πληρωμής, είτε μέσω κάρτας είτε μέσω IRIS, να οδηγεί υποχρεωτικά στην έκδοση απόδειξης από το ταμειακό σύστημα, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και την άμεση ενημέρωση της Φορολογικής Διοίκησης.

Για τους πολίτες, η νέα υποχρέωση μεταφράζεται σε έναν επιπλέον τρόπο πληρωμής στο σημείο πώλησης. Από την 1η Δεκεμβρίου 2025, δίπλα σε κάρτες και μετρητά θα υπάρχει η επιλογή της άμεσης μεταφοράς χρημάτων μέσω IRIS από το κινητό.

Η πληρωμή θα «περνά» κατευθείαν από τον λογαριασμό του καταναλωτή στον λογαριασμό της επιχείρησης, διευκολύνοντας τη διαδικασία και μειώνοντας τον χρόνο στο ταμείο.

Τα ισχύοντα όρια συναλλαγών μέσω IRIS παραμένουν στα 500 ευρώ ημερησίως για πληρωμές μεταξύ ιδιωτών ή προς επαγγελματίες, με ανώτατο όριο 1.000 ευρώ την ημέρα.

Από τον Ιανουάριο του 2026, προβλέπεται αύξηση των ορίων στα 1.000 ευρώ ημερησίως και στα 5.000 ευρώ μηνιαίως για ιδιώτες, στο πλαίσιο της σταδιακής διεύρυνσης του συστήματος.

Για όσες επιχειρήσεις δεν συμμορφωθούν, προβλέπονται πρόστιμα: 10.000 ευρώ για επιχειρήσεις με απλογραφικά βιβλία και 20.000 ευρώ για εκείνες με διπλογραφικά.

Ωστόσο, τα πρόστιμα μειώνονται κατά 50% για επαγγελματίες σε μικρούς οικισμούς ή νησιά με περιορισμένο πληθυσμό που δεν θεωρούνται τουριστικοί προορισμοί.

«Το όραμα της Allwyn είναι σαφές: να γίνει η κορυφαία παγκόσμια εταιρεία ψυχαγωγίας στον χώρο των παιχνιδιών. Αυτό σημαίνει να καθορίζει τον ρυθμό σε μια βιομηχανία που αλλάζει ταχύτερα από ποτέ.

Δημιουργούμε κλίμακα, επενδύουμε στην καινοτομία και την τεχνολογία για να βελτιώσουμε την εμπειρία των παικτών, και εισερχόμαστε σε νέες αγορές και προϊόντα για να εξασφαλίσουμε το μακροπρόθεσμο μέλλον της επιχείρησης και να δημιουργήσουμε ευκαιρίες για την επιτάχυνση της ανάπτυξής μας.

Το μέλλον αυτής της βιομηχανίας δεν θα κληρονομηθεί -θα οικοδομηθεί. Και η Allwyn σκοπεύει να το οικοδομήσει».

Από την πλευρά του, ο Jan Karas, CEO του OΠΑΠ, τόνισε ότι η συνένωση θα επιτρέψει στους μετόχους του Οργανισμού να εκμεταλλευτούν την ανάπτυξη της Allwyn καθώς δημιουργείται ένα σχήμα με πρόβλεψη για παραγωγή EBITDA άνω του 1,9 δισ. ευρώ.

Η διοίκηση της Allwyn περιέγραψε τη στόχευσή της για το κοινό σχήμα:

• Δημιουργία του δεύτερου μεγαλύτερου εισηγμένου παγκοσμίως φορέα λοταριών και παιγνίων, καθώς και της μεγαλύτερης εισηγμένης εταιρείας λοταριών, με ισχυρή θέση για αξιοποίηση των βασικών τάσεων του κλάδου.
• Ενισχυμένο προφίλ ανάπτυξης με προβλεπόμενη διψήφια μέση ετήσια άνοδο των EBITDA για την περίοδο 2024-2026, σημαντικά υψηλότερο σε σχέση με τον OΠΑΠ σε αυτόνομη βάση.
• Πολλαπλές ηγετικές θέσεις σε διεθνείς αγορές, σε όλο το φάσμα προϊόντων, προσφέροντας διαφοροποίηση και σημαντική στρατηγική ευελιξία.
• Διψήφια ενίσχυση των προσαρμοσμένων κερδών ανά μετοχή και των προσαρμοσμένων ελεύθερων ταμειακών ροών ανά μετοχή κατά το πρώτο πλήρες έτος μετά την ολοκλήρωση της συγχώνευσης.
• Πλαίσιο κατανομής κεφαλαίου που προσφέρει συνδυασμό ανάπτυξης και ουσιαστικών, ανθεκτικών διανομών προς τους μετόχους.

Σε ό,τι αφορά τις προνομιούχες μετοχές, η Allwyn υποστηρίζει ότι έχει εξασφαλιστεί ότι δεν θα έχουν καμία ουσιαστική οικονομική επίπτωση. Θα εισπράττουν συγκεκριμένο κουπόνι το οποίο θα υπολογιστεί με βάση την τιμή του OΠΑΠ μία ημέρα πριν την έκδοσή τους και δεν θα δικαιούνται το κανονικό μέρισμα. Με βάση την τελευταία τιμή της μετοχής, το κουπόνι κινείται περί το 5% ή περί τα 8 εκατ. ευρώ. Το ποσό αντιστοιχεί περίπου στο 1% της ανταμοιβής των κατόχων των κοινών μετοχών.

Η διοίκηση της Allwyn ξεκαθάρισε ότι δεν σκοπεύει να αλλάξει τους όρους της συμφωνίας σε ό,τι αφορά το όριο του 5% για τη μη αποδοχή της πρότασης καθώς και ότι το Χρηματιστήριο Αθηνών θα είναι η κύρια αγορά διαπραγμάτευσης (σ.σ. η Allwyn έχει ορίσει ως προϋπόθεση για την υλοποίηση της συναλλαγής ότι οι μέτοχοι που θα ασκήσουν εγκύρως το Δικαίωμα Εξόδου δεν θα αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 5% του μετοχικού κεφαλαίου του ΟΠAΠ που βρίσκεται σε κυκλοφορία).

Να σημειωθεί ότι με βάση το χρονοδιάγραμμα, η συναλλαγή αναμένεται να ολοκληρωθεί το δεύτερο τρίμηνο του 2026, αφού προηγηθούν οι εγκρίσεις των ρυθμιστικών αρχών και γίνει η Γενική Συνέλευση του OΠΑΠ.

Σε ό,τι αφορά την καθοδήγηση για τα οικονομικά μεγέθη:

Ακολουθήστε το Euro2day.gr στο Google News!Παρακολουθήστε τις εξελίξεις με την υπογραφη εγκυρότητας του Euro2day.gr

FOLLOW USΑκολουθήστε τη σελίδα του Euro2day.gr στο Linkedin

• Το 2026 στην Ηπειρωτική Ευρώπη (δεν περιλαμβάνεται η συμμετοχή 32,5% στην ιταλική Lottoitalia) αναμένεται χαμηλή διψήφια ανάπτυξη εσόδων και στη Βόρεια Αμερική 800-900 εκατ. ευρώ (αύξηση +20% σε ετήσια βάση) με την εξαγορά της Prizepicks το πρώτο τρίμηνο. Στη Βρετανία αναμένεται ανάπτυξη μεταξύ 5-9%.
• Σε ό,τι αφορά τα ενοποιημένα καθαρά έσοδα, η καθοδήγηση κάνει λόγο για περίπου 25% (mid-20%s) το 2026 και μεσοπρόθεσμα χαμηλό διψήφιο.
• Το περιθώριο σε όρους προσαρμοσμένου EBITDA αναμένεται να είναι 37% φέτος, ελαφρά υψηλότερο το 2026 και πάνω από 40% μεσοπρόθεσμα.
• Αποσβέσεις & Απομειώσεις (D&Α) 275 εκατ. ευρώ το 2026 και σταδιακή αύξηση μεσοπρόθεσμα.
• Καθαρά χρηματοοικονομικά έξοδα 335 εκατ. το 2026 και περίπου 350 εκατ. το 2027, ενώ στη συνέχεια σταδιακά θα μειώνονται.
• Εφάπαξ έξοδα 400 – 600 εκατ. ευρώ (Mid- €100ms) το 2026 και το 2027 και ελάχιστα στη συνέχεια.
• Το Capex υπολογίζεται στα 240 εκατ. ευρώ το 2026 και μεσοπρόθεσμα στα 180 εκατ. ευρώ.

Στην παρουσίαση περιγράφεται το όραμα για την Allwyn σε πέντε χρόνια:

• Εδραίωση της θέσης μας ως κορυφαίας παγκόσμιας εταιρείας ψυχαγωγίας στον χώρο των παιχνιδιών.
• Πρώτη θέση στην αγορά σε λοταρίες, στοίχημα, iGaming και casual gaming ψυχαγωγία.
• Αξιόπιστος συνεργάτης για κυβερνήσεις και ρυθμιστικές αρχές στη λειτουργία B2C λοταριών.
• Πυκνότερο χαρτοφυλάκιο λειτουργιών σε όλη την Ευρώπη, στο μέτρο που περισσότερες λοταρίες λειτουργούν ιδιωτικά.
• Αυξημένη παροχή υπηρεσιών iLottery, e-instants ή ιδιωτικής διαχείρισης σε λοταρίες στη Βόρεια Αμερική.
• Αυξημένη κλίμακα μέσω επιτυχημένης οργανικής ανάπτυξης και περαιτέρω εξαγορών ελκυστικών συμπληρωματικών στοιχείων casual gaming.
• Παγκόσμια αναγνωρισιμότητα της Allwyn ως κορυφαίου παρόχου ψυχαγωγίας στον χώρο των παιχνιδιών.
• Κορυφαία τεχνολογία που υποστηρίζει βασικές λειτουργίες με προστιθέμενη αξία σε όλες τις δραστηριότητες.
• Επέκταση της ισχυρής πορείας ανάπτυξης, δημιουργίας μετρητών και αποδόσεων προς τους μετόχους.

Σύμφωνα με το ertnews, τα ευρήματα παρουσιάστηκαν στο 2ο Ετήσιο Συνέδριο του Κέντρου Κρήτης του ΟΟΣΑ για τη Δυναμική των Πληθυσμών, από τον οικονομολόγο Cem Özgüzel, ο οποίος επισήμανε ότι οι ελλείψεις δεξιοτήτων έχουν ενταθεί μετά την πανδημία και ότι η μετανάστευση μπορεί να αποτελέσει κρίσιμο παράγοντα για την κάλυψη των αναγκών της αγοράς.

Με βάση τη μελέτη, το 71% των επιχειρήσεων στην Ελλάδα δυσκολεύεται να βρει προσωπικό, ποσοστό που, αν και χαμηλότερο από τον μέσο όρο του ΟΟΣΑ, παραμένει υψηλό.

Το ποσοστό μεταναστών στη χώρα φτάνει το 11%, έναντι 15% στον μέσο όρο των χωρών του ΟΟΣΑ, με τους περισσότερους να απασχολούνται σε επαγγέλματα χαμηλής ειδίκευσης —παρά το γεγονός ότι 45% εργάζονται σε θέσεις κάτω των προσόντων τους.

Ο κ. Özgüzel τόνισε ότι η πολιτική προτεραιότητα πρέπει να είναι η αντιστοίχιση δεξιοτήτων με τις ανάγκες της αγοράς, η αναγνώριση επαγγελματικών προσόντων και η καλύτερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, ιδίως των μεταναστών.

Το πρόγραμμα υλοποιείται από την Endeavor Greece, στο πλαίσιο του Μνημονίου Συνεργασίας που υπεγράφη τον Σεπτέμβριο στη Θεσσαλονίκη μεταξύ της OpenAI και του Υπουργείου Ανάπτυξης.

Σύμφωνα με την ανακοίνωση του Υπουργείου Ανάπτυξης, το πρόγραμμα έχει διάρκεια τριών μηνών και στοχεύει στην ενίσχυση νέων ιδρυτών startup επιχειρήσεων, παρέχοντάς τους πρόσβαση σε τεχνολογία, δίκτυα, τεχνογνωσία και χρηματοδότηση.

Απευθύνεται σε AI-first startups, δηλαδή επιχειρήσεις που έχουν ιδρυθεί μετά το 2022, διαθέτουν Έλληνες ιδρυτές ή τουλάχιστον 20% της ομάδας τους με έδρα στην Ελλάδα, και αναπτύσσουν εφαρμογές βασισμένες εξ ολοκλήρου στην Τεχνητή Νοημοσύνη (AI-native applications).

Οι αιτήσεις συμμετοχής είναι ανοιχτές έως τις 10 Νοεμβρίου, ενώ οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να υποβάλουν αίτηση μέσω της ιστοσελίδας greekopenaiaccelerator.com.